A medida que el mundo continúa luchando contra los temores de una recesión, esto es lo que las empresas pueden hacer para navegar en condiciones económicas inciertas

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A medida que se desvanecen las consecuencias de la pandemia de COVID-19 y el mundo parece estar ajustándose al impacto de las tensiones geopolíticas, en particular con respecto al suministro de energía y los precios asociados, uno podría inclinarse a pensar que una recesión a gran escala que afecta a la economía mundial es un riesgo que ya no es real.

La verdad, sin embargo, es que si bien las probabilidades de una recesión de este tipo se han reducido, aún no estamos completamente libres. La inflación sigue siendo alta en todas las principales economías, y los factores que pueden considerarse indicadores adelantados, en mi opinión, no se han visto afectados materialmente por el cambio en la política monetaria.

En la última reunión del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC), las tasas de interés en los Estados Unidos no aumentaron, pero el presidente de la Reserva Federal de los Estados Unidos, Jerome Powell, insinuó claramente que habrá más aumentos para fin de año. Por supuesto, es perfectamente consciente del retraso con el que las políticas monetarias despliegan sus efectos. Sin embargo, al mencionar nuevos aumentos, señala que en la actualidad, el riesgo de una mayor inflación sigue presente. Este es aún más el caso del Banco Central Europeo, que volvió a subir la tasa de interés en otros 25 puntos básicos, continuando con una serie de alzas que comenzó en julio del año pasado. En ese momento, esto llevó las tasas clave al 3,5 %, y es importante señalar que esto sucedió a pesar de que la inflación señaló un alto en su tendencia alcista.

Si bien el endurecimiento de la política monetaria fue provocado por el aumento de la inflación, luego de la interrupción de la cadena de suministro y los problemas de precios de las materias primas causados ​​por el efecto combinado de la recuperación posterior a la pandemia y las tensiones geopolíticas, existe, como he señalado durante varios años, un enorme subyacente problema del exceso de dinero creado por las políticas monetarias extremadamente acomodaticias de los bancos centrales. Al establecer las tasas de interés por debajo de cero y desplegar todo tipo de técnicas de flexibilización cuantitativa durante más de una década, crearon un exceso de liquidez que creó burbujas en muchos sectores críticos de la economía. Era cuestión de tiempo que la factura venciera, en forma de inflación y otros graves desequilibrios, también en los mercados financieros.

En tal escenario, ser demasiado optimista sería arriesgado. En tiempos de incertidumbre, las empresas deben revisar sus planes y ser más cuidadosos en la gestión de su flujo de efectivo y esforzarse por crear amortiguadores adecuados para protegerse de cualquier tormenta que pueda acechar en el futuro. Por tanto, es necesario revisar las estructuras de costes y los planes de inversión, realizando las pruebas de estrés adecuadas para comprender el impacto de la ralentización económica, que está resultando más severa de lo que parece, y asegurando que la estructura es lo suficientemente redundante y resiliente para hacer frente a tal evento

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Sin embargo, esto no significa que las empresas deban dejar de invertir. Esto sería perjudicial para la capacidad de una empresa para competir con sus competidores, nuevos participantes existentes y potenciales y, en última instancia, dañaría la sostenibilidad a largo plazo de la empresa. La adecuada evaluación y gestión de riesgos, integrada en el gobierno de una empresa y dirigida por profesionales experimentados, es esencial aquí, incluso más que en tiempos «normales». Por lo tanto, la fuerza impulsora detrás de una estrategia de inversión sostenible sería reenfocar el gasto en las inversiones que realmente importan. Así, por ejemplo, impulsar con fuerza la transformación digital y el análisis de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial generativa (IA), capturando todo el increíble potencial de estas tecnologías, siendo muy conscientes del riesgo asociado a su uso.

Otra actividad muy importante en tiempos de incertidumbre es analizar las cadenas de suministro y distribución, con el fin de detectar los puntos débiles que podrían tener un impacto negativo en el negocio principal y los planes de inversión, para luego identificar e incluso construir preventivamente canales alternativos para construir resiliencia. por redundancia. Vinculada a esta actividad está la revisión de todas las alianzas y colaboraciones para analizar su preparación para escenarios adversos y asegurar vínculos más estrechos con socios que demuestren ser más resilientes.

Por contradictorio que parezca, también es un momento para revisar sus ofertas de productos, considerar cómo los productos existentes podrían funcionar potencialmente en diferentes escenarios y determinar qué nuevos productos o servicios podrían crearse para estar a la vanguardia de la competencia en comparación con los diferentes resultados de la situación actual. ¡Y para hacer todo esto, se necesita talento! Por lo tanto, tenga cuidado de lidiar con tiempos inciertos mediante la reducción de personal para reducir costos: si bien esto puede sonar bien para las juntas directivas sin experiencia a corto plazo, podría dañar seriamente la sostenibilidad misma del negocio de una empresa.

Al final del día, recuerde que no importa cuál sea su negocio, no importa qué tan avanzado sea la tecnología, las personas siempre son la clave del éxito. Pierda su talento o no atraiga a los adecuados y estará condenado, especialmente cuando la competencia se vuelve feroz durante una recesión económica.

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