Cómo interrumpir la cultura del ajetreo y construir un negocio que respalde su vida

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  <p>Crecí inmerso en la cultura del bullicio.  Cuando era niña, vi cómo mi papá cortó su comida y salió corriendo por la puerta, dejándonos en la mesa.  La mamá explicó: "Sabrina, tu papá nunca tuvo comidas familiares informales. Siempre comían sobre la marcha, generalmente fuera de la cabina: palomitas de maíz, perritos calientes y refrescos".

En la infancia de mi padre todo giraba en torno a los negocios familiares. Mi abuelo, «Slim» Starling, era dueño de una gasolinera. Para vender más gasolina, instaló una gran pantalla en el techo de su gasolinera y ofreció a los compradores de cinco galones de gasolina un boleto gratis para el espectáculo. Los autos llegaron en masa. ¡Las ventas de gasolina se han disparado!

Había trabajo que hacer. Ahora, no solo están en el negocio de las gasolineras, también están en el negocio de los autocines. Fue difícil encontrar una buena ayuda. La familia dirigía los negocios. Todos trabajaban, incluso mi padre, un niño en ese momento. Las empresas, por exitosas que sean, han tomado el control de sus vidas.

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Al crecer, vi a mi padre siempre en movimiento, sin tomarse un descanso. El trabajo siempre fue lo primero y siempre había más que hacer. Esta mentalidad era dañina. En la escuela de posgrado, hice malabarismos con la enseñanza, una pasantía, un curso completo y escribir mi tesis. Mi mente estaba zumbando con lo que tenía que hacer. Me desperté en medio de la noche, sin poder dormir. Rechacé las invitaciones de mis amigos porque siempre había trabajo que hacer.

En mis 30, era un revoltijo de ansiedad. Me inscribí en una clase de yoga y aprendí que había espacios entre las respiraciones. Me di cuenta de que es posible tomar un descanso de la vida. Hasta ahora he llenado las pausas, apresurándome en las respiraciones y la vida a medida que hay trabajo por hacer.

Cuando estaba embarazada de mi primera hija, estaba decidida a tener las cosas bajo control. Renuncié a mi trabajo para comenzar mi negocio de entrenadores y controlar mi tiempo. Probablemente esté señalando la falla en mi forma de pensar. Tener un bebé y comenzar un negocio al mismo tiempo hizo que fuera difícil administrar mi tiempo.

Unos meses después del nacimiento de mi hija, la acuné para que durmiera en una habitación oscura con la luz de la luna que entraba por la ventana lo suficiente como para poder leer. El mito electrónico revisitado por Michael Gerber. Como la mayoría de nosotros, me di cuenta de que estaba haciendo todo mal. El trabajo duro no conduce al éxito como empresario. Moler nos muele.

Cuando conocí a Michael Gerber unos años más tarde, hice la pregunta que llevaba conmigo: «Entreno a los dueños de negocios y los ayudo a tener una vida mejor. Sin embargo, hago de todo. ¿Cómo puedo construir un equipo y un modelo de negocio repetible?» ? Él respondió: «Querida, soy dueño de un negocio de entrenadores y nunca he entrenado un día en mi vida».

Esta respuesta me molestó. No me lo dijo… Sin embargo, me lo contó todo. Me dice que piense diferente sobre mi papel. Si sigo haciendo mi trabajo, obtendré un resultado similar. No solo tengo que pensar diferente, sino que también tengo que presentarme diferente. Mi propio ser tuvo que cambiar.

Empecé a hacerme una pregunta diferente: «¿Qué es posible?» y tuve claro lo que quería: un negocio para sustentar mi vida. Quería trabajar no más de 25 horas a la semana para estar presente con mi familia. Es una de las mejores decisiones que he tomado.

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Los límites fuerzan la innovación. Una semana laboral de 25 horas durante los últimos 18 años me ha requerido ser eficiente, no estar ocupado. Presté atención a lo que funcionó e hice más. Me concentro diariamente en mis actividades de $ 10,000 por hora y dejo ir el resto. Mi negocio siguió creciendo; Cuidé mi salud y estuve presente con mi familia.

Cometí errores, tuve tropiezos y aprendí de la escuela de los golpes duros. También tuve el privilegio de entrenar a miles de emprendedores. Comenzamos con la pregunta: «¿Cuáles son sus victorias y logros?» Seguí las respuestas, centrándome en lo que funciona para obtener los mejores resultados: un negocio rentable y una buena calidad de vida al mismo tiempo.

Estudio a empresarios exitosos, recopilando datos de más de 400 con nuestro Mejor negocio, mejor índice de vida. Hay patrones claros que distinguen a los empresarios exitosos con negocios rentables y alta calidad de vida de aquellos que se queman. La mayoría, 9 de cada 10 emprendedores, están en burnout. Una de cada 10 personas no se quema. Estoy emocionado de compartir lo que estamos haciendo de manera diferente en futuros artículos.

Tengo la misión de interrumpir la cultura de la agitación en el espíritu empresarial. La cultura Hustle refuerza la idea de que tienes que sacrificar tu vida para tener un negocio exitoso. La cultura Hustle nos haría creer que así son las cosas.

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Creo en una posibilidad diferente de emprender. Yo creo que el trabajo sostiene la vida, no al revés. No tiene que sacrificar su salud, bienestar y relaciones importantes por el bien de la empresa. Te invito a declarar que tu negocio sustentará tu vida. Usted estará mejor y su negocio también.

No les dije a mis clientes que trabajé 25 horas a la semana durante años. Trabajaban 60 horas o más a la semana. Me preocupaba que me juzgaran por no tener un negocio «real». Cuando un miembro del equipo dijo: «Dra. Sabrina, no solo tiene un negocio real, tiene un negocio realmente genial», supe que era hora de compartir lo que es posible.

Los límites fuerzan la innovación. Los límites lo obligan a implementar sistemas y capacitar a su equipo. Puede salir del trabajo a las 5 a. m. o antes todos los días. Puedes apagar tu teléfono por la noche. Puedes tomar los fines de semana. Puedes hacer ejercicio. Puedes estar completamente presente con tu familia. Usted estará mejor y su negocio también.

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