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<p>Aunque cualquier emprendedor técnicamente puede ser llamado CEO, existe una gran diferencia entre un CEO con un empleado y un CEO que lidera un equipo de gestión. Para pasar de uno a otro con éxito, el dueño de un negocio debe saber lo que se necesita y estar listo para hacer la transición. No es fácil ya menudo lleva años.
Si está listo y hambriento para este crecimiento, ¿cuál es el siguiente paso? ¿Cómo estás evolucionando en este rol de CEO? Puede ser difícil identificar el momento adecuado y cómo dar el salto. Pero, si lo hace con intención, estrategia y gracia, preparará su negocio para el éxito a largo plazo. Estas son algunas de las ideas que obtuve de mis experiencias pasadas como propietario de un negocio a director general.
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Experimentar un cambio de mentalidad
Si se encuentra en una etapa de su negocio en la que tiene problemas para delegar o ceder el control, probablemente esté trabajando demasiado y agotándose. Incluso podría considerar vender el negocio o despedir a sus empleados porque el ritmo actual simplemente no es sostenible. Para muchos dueños de negocios, este es el momento exacto en que debe comenzar la transición a CEO.
En lugar de darse por vencido, existe otra opción: dotar adecuadamente a su empresa de personal experimentado. Cree un equipo de liderazgo que administrará para que pueda compartir su carga de trabajo entre miembros del equipo capaces y motivados. Cuando se dé cuenta de que solo puede llevar su negocio hasta cierto punto y que necesita un equipo de otros líderes a su alrededor, experimentará un cambio de mentalidad transformador que se necesita a lo largo de este viaje.
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Desconectarse emocionalmente de la empresa
Una vez que te das cuenta de que necesitas a los demás para tener éxito, hay un paso clave que debes tomar: desconectarte emocionalmente de la empresa. Por supuesto, aún debe preocuparse profundamente por el negocio; solo necesita darse cuenta de que usted y la empresa son uno. Toda esta idea puede parecer contraria a la intuición, pero es importante.
Después de todo, para la mayoría de los empresarios, su negocio es una parte integral de quién es usted. Pero cuando empiezas a aceptar el papel de CEO, tienes que empezar a compartir el negocio con otros para que crezca. A veces es literal, en términos de equidad que se distribuye, mientras que otras veces se trata de compartir cosas como la responsabilidad y las decisiones clave. Sea cual sea la forma que adopte, se trata de un cambio emocional muy difícil para la mayoría de los empresarios.
Co-crear una visión
Los directores ejecutivos más exitosos administran las siguientes tareas: 1) establecer la visión de la empresa, 2) formar el equipo para lograr la visión y 3) atraer recursos para garantizar que el equipo tenga lo que necesita para lograr la visión. ¿Cuál es el común denominador? La visión.
Pero si bien el director ejecutivo establece la visión, la suya ya no es la única, como probablemente lo fue cuando era propietario de un negocio en solitario. A medida que construya un equipo de líderes fuertes a su alrededor, cada uno de estos individuos tendrá su propia opinión sobre hacia dónde debe ir el negocio. El papel del CEO es alinear a su equipo en torno a un propósito, valores y misión comunes, pero todos deben crear eso juntos.
Como director ejecutivo, usted tiene la última palabra. Pero debes familiarizarte con esto solo cuando sea realmente necesario, de lo contrario terminarás alienando a tu equipo. En su lugar, invite a la experiencia y las preferencias de las personas en las que va a confiar para ayudarlo a hacer crecer el negocio. Puede (y debe) liderar donde lidera colectivamente, pero no puede tener una dictadura si el negocio tiene éxito.
Una vez que tenga su visión co-creada en su lugar, el CEO debe asegurarse de que todas las personas y procesos estén alineados con ella. Mejorará todos los aspectos de su negocio, desde la contratación hasta la ejecución de ideas, la cultura interna y más.
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Ejecutar un método de planificación estratégica
Finalmente, depende de ti hacer que todos en tu equipo remen en la misma dirección. Esto se logra mejor a través de procesos coordinados de planificación estratégica, de los cuales hay muchos. Hay una empresa con la que he trabajado para ayudarme a implementar esto en mi propio negocio, y hay otras en cada región orientadas a todo tipo de negocios.
La planificación a la que estaba acostumbrado como propietario de un negocio y la rigurosa planificación estratégica requerida como director ejecutivo son dos animales diferentes. Hay poder en obtener apoyo externo para ayudarlo a pasar de uno a otro, lo que en última instancia lo llevará a la ejecución de su visión.
El emprendimiento es un camino difícil, y respeto mucho a todos los emprendedores. Algunos están contentos con administrar un negocio rentable y mantener operaciones eficientes, mientras que otros se sienten llamados a hacer crecer sus negocios y convertirse en directores ejecutivos. Si cae en la última categoría, reconozca que llevará tiempo, cambie su mentalidad, desconéctese emocionalmente del negocio y alinee todo en torno a una visión co-creada. Cuando haga todo esto, estará bien encaminado hacia una transición sin problemas.