Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son propias. </p><div>
<p>La mayoría de los nuevos negocios fracasan en una década. La tasa real depende de su fuente de datos (hay muchas pequeñas empresas, lo que significa que hay muchos conjuntos de datos de pequeñas empresas) y su horizonte temporal.
Muchos otros negocios se tambalean, ni prosperan ni fracasan. Si somos generosos, podríamos llamarlos «aburridos». Si nos sentimos impactantes, podríamos llamarlas «empresas zombis».
Ningún emprendedor se propone dirigir un negocio zombi. O una empresa en quiebra, para el caso. Si bien hacer las cosas de manera diferente a sus pares no es garantía contra ninguno de los dos destinos, es más probable que su negocio se haga notar y alcance una velocidad de ruptura antes de que se quede sin capital, talento o ambos.
Lea estos cuatro libros nuevos para ganar la confianza y la capacidad de trazar su propio curso como emprendedor.
Relacionado: La verdadera tasa de fracaso de las pequeñas empresas
1. Construir el fuerte: guía de campo para el constructor de la comunidad para principiantes por Chris Heivly
Cada ciudad quiere ser el próximo caldo de cultivo para las nuevas empresas de unicornios. Pero incluso en esta etapa tardía de la revolución tecnológica, podemos contar con ambas manos las verdaderas Mecas de las nuevas empresas estadounidenses: Seattle, el Área de la Bahía, Boston, Austin, Nueva York, el Triángulo de Investigación de Carolina del Norte y puede ser Denver-Boulder, si nos sentimos generosos.
¿Cuál da? Una y otra vez, la geografía no es el problema. Estos son los empresarios que se interponen en su propio camino mientras intentan construir la próxima gran cosa.
El último libro de Chris Heivly pide a los empresarios que buscan encontrar (o crear) una comunidad de empresas emergentes próspera que dejen de ser así adulto a propósito de eso. Les implora que vuelvan a lo básico, literalmente, canalizando a su niño interior y construyendo un «fuerte» que atraiga a vecinos talentosos y ambiciosos, y quizás convierta su rincón del mundo en el próximo Silicon Valley.
Heivly sabe de lo que habla. En 2009, lanzó Triangle Startup Factory en Raleigh-Durham. Al año siguiente, lanzó un programa de aceleración de larga duración en el que conoció a Brad Feld y David Cohen, la mitad del equipo fundador de Techstars. Inspiré par leur travail, il a passé la décennie suivante à créer «de nombreuses activités axées sur les fondateurs», qui, écrit-il, «ont contribué à propulser la région dans l’une des communautés de startups à la croissance la plus rapide al mundo». (No se equivoca: el capital de riesgo ha inundado el Triángulo desde 2018, y las nuevas empresas locales han recaudado más de $ 3 mil millones solo en 2022).
Construir un ecosistema de startups de clase mundial es complicado y construir el fuerte no garantizará un crecimiento vertiginoso para su ciudad natal. Pero ofrece acción, fácil de entender y, sobre todo, divertido kit de herramientas para emprendedores que desean crear comunidades vibrantes en etapa inicial.
Relacionado: 4 libros para emprendedores que buscan desafiar el status quo
2. Su salida multimillonaria: el planificador de salida del emprendedor para el éxito empresarial (ion) por Wayne Zell
El fundador típico duda en considerar su estrategia de salida.
Escribiendo para Harvard Business Review, Tourag Parang identifica cinco causas fundamentales del comportamiento de «evitar la salida», que incluyen: sesgo de optimismo (creer que tendrán éxito donde la mayoría de los fundadores fracasan), sesgo presente (priorizar las ganancias a corto plazo a expensas del crecimiento a largo plazo). ), problemas de señalización (asumiendo que los inversionistas no quieren trabajar con empresarios que consideran salidas), la mitología de la asunción de riesgos (creer que el riesgo de mitigación es un signo de debilidad) y la mitología del fracaso de la adquisición (sobreinterpretar historias raras pero de alto perfil de implosiones posteriores a la adquisición).
Para algunos, evitar la salida es casi patológico. Cuanto más dure, mayor será la amenaza que representa para el negocio.
El nuevo libro de Wayne Zell aborda la evasión de salida de frente. La prosa directa y poderosa de Zell informa a los fundadores y ejecutivos con mentalidad de crecimiento sobre los peligros de esperar demasiado para desarrollar un plan de salida y luego los guía a través de los pilares de una estrategia exitosa.
Su salida multimillonaria cubre la preparación para salidas «no planificadas» (muerte e incapacidad), el uso de un equipo de alta calidad para impulsar su estrategia de salida, la reducción del impacto fiscal de una venta o transferencia, evitar las trampas comunes que erosionan el valor comercial, operar como un banquero de inversión y más. Al final, comprenderá el valor potencial de su negocio. Y tener las herramientas para desbloquearlo.
Relacionado: ¿Quiere que su plan de sucesión tenga éxito? Evita estos 8 obstáculos.
3. Todos somos partes interesadas: cultura, política y rendición de cuentas radical en la sala de juntas por Shireen Muhiudeen
La reacción política contra la inversión ambiental, social y de gobernanza (ESG) está creciendo, pero los problemas que la causaron no van a desaparecer. En el frente ambiental, al menos, están empeorando constantemente, y ninguna cantidad de voluntad política puede cambiar eso.
La dinámica política en torno a ESG es una especie de espejo de la dinámica dentro de muchas salas de juntas, tanto en las empresas emergentes en etapa inicial que se preguntan si ESG perjudica el crecimiento, como en las personas corporativas maduras acostumbradas a hacer las cosas de cierta manera. La “vieja guardia” minimiza con entusiasmo los riesgos del statu quo. Y conserva un tremendo poder en las salas de juntas de todo Estados Unidos.
El último libro de Shireen Muhiudeen ofrece una visión optimista y un plan para empresarios y líderes empresariales listos para hacer retroceder a la vieja guardia y construir organizaciones más transparentes, sostenibles y diversas. Se enfoca no solo en implementar una lente ESG, sino también en transformar la cultura corporativa hacia una transparencia radical y una toma de decisiones con mentalidad global. Es una lectura esencial para los líderes que están lo suficientemente cansados del statu quo como para romper el molde reinventándolo.
4. Encuentra tu visión clara: una nueva mentalidad para crear una marca personal o profesional dinámica con un propósito por Lisa Guillot
Es una carga pesada cambiar la dinámica de una sala de conferencias fosilizada. Lo mismo ocurre con el cambio de mentalidad personal y su impacto en el mundo. Pero al menos no tienes que conseguir que alguien más se sume a ti para reinventarte.
Esta es la esencia del nuevo libro de Lisa Guillot. Ella escribe Encuentra tu visión clara para empresarios y ejecutivos que están más que listos para hacer cambios fundamentales en su vida profesional y personal, pero que no saben cómo implementar estos cambios. O incluso por dónde empezar.
El Marco de visión clara de Guillot aboga por un enfoque holístico de la reinvención personal, que entrelaza la espiritualidad, la creatividad, la marca y el desarrollo profesional. Ella afirma que somos más que la suma de nuestras credenciales profesionales y funciones anteriores y que centrarse demasiado en las medidas tradicionales de éxito puede impedirnos alcanzar nuestro máximo potencial. A veces, la forma más fácil no es la mejor, y está bien.
Relacionado: Cómo crear una marca personal exitosa en 5 simples pasos
Ningún líder empresarial o emprendedor comienza su viaje pensando que su negocio quedará obsoleto o fracasará. Pero si los líderes están dispuestos a adoptar prácticas que ayuden a que su negocio se destaque y rompa el molde de la previsibilidad, tienen más posibilidades de ganar. Si está buscando romper con los patrones de práctica más convencionales de su industria, estos nuevos libros pueden guiarlo.