5 rasgos de personalidad peligrosos que se encuentran en los emprendedores que arruinan el éxito

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                  <p>Comenzar un negocio es una tarea difícil que requiere una combinación de habilidades, características y recursos.  Si bien muchos empresarios tienen lo que se necesita para tener éxito, es posible que algunos fundadores no puedan hacerlo debido a ciertos rasgos de personalidad que dificultan su capacidad para liderar y hacer crecer su negocio.

Este artículo explorará cinco rasgos comunes que pueden reducir las posibilidades de éxito de un fundador. Al comprender estos rasgos, los inversores pueden evitar caer en las mismas trampas y pensar personalmente para los aspirantes a empresarios.

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1. El aficionado con aversión al riesgo

Si bien tener un trabajo adicional o un pasatiempo es una excelente manera de generar ingresos adicionales o perseguir una pasión, no es suficiente para generar confianza en los ángeles y los capitalistas de riesgo. Muchas personas se me han acercado a lo largo de los años para una inversión ángel o de capital de riesgo, pero no se arriesgarán a renunciar a sus trabajos hasta que llegue la financiación.

Esto no solo es insostenible, sino que envía un mensaje insultante a los inversores de que “su dinero está en riesgo, no mi vida”. Si no hay apetito por el riesgo o piel en el juego, los empresarios correrán hacia las redes de seguridad e incluso abandonarán el barco (como se observa repetidamente).

Si bien un negocio secundario o un pasatiempo pueden generar ingresos, es posible que no tenga la escalabilidad o el potencial de crecimiento que buscan los inversores. Ser emprendedor o fundador de una startup tampoco es para todos. Por lo tanto, si está tratando de convertir su ajetreo o su pasión en un negocio, planee hacerlo sin financiamiento. Si la red de seguridad de su trabajo actual es más importante que su pasión por las empresas emergentes, entonces no está listo para ser el fundador de una empresa emergente.

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2. El cuentagotas de nombres

Aquellos con redes reales las traen a la mesa y crean valor para ellos mismos y para los demás. Las personas que dan nombres para probar un punto no tienen redes escalables o tal vez exageran una relación o dos que puedan tener.

Los cuentagotas de nombres por lo general vienen con mucho equipaje y están ahí para demostrar que debido a quiénes conocen, se generará valor automáticamente, un pensamiento equivocado y un camino a seguir. Se necesitan años de marca personal, confianza, esfuerzo y caminar por las calles para construir redes efectivas e influyentes, y las personas que aprecian el arduo trabajo que se necesita para hacer crecer y mantener las redes rara vez dejan caer nombres. Crear valor en un negocio requiere trabajo, no nombres. Si ves el cuentagotas del nombre, ¡adelante!

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3. El narcisista

Muchos fundadores se apegan a su visión y su producto y se ponen a la defensiva cuando otros ofrecen comentarios o críticas. Sin embargo, no recibir comentarios puede perjudicar el éxito de su negocio. Ignorar los comentarios puede generar oportunidades de mejora perdidas y obstaculizar su capacidad para crecer y escalar su negocio.

Además, cuando los fundadores ignoran los comentarios, puede indicarles a los inversores y socios potenciales que no están abiertos a colaborar o receptivos a los comentarios, lo que dificulta atraer los recursos necesarios para hacer crecer el negocio. Si bien es difícil escuchar comentarios que pueden no alinearse con su visión, es esencial mantener la mente abierta y considerar todas las perspectivas para tomar decisiones informadas que, en última instancia, lo beneficiarán a usted y a su negocio. Si ves a un narcisista, aléjate.

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4. El purista de las grandes empresas

Operando con un sentido de derecho y una visión sesgada de sí mismos, generalmente están listos para rodar, pero requieren una gran cantidad de recursos y mucho tiempo para darse cuenta de que su propia imagen y la vida como empresarios son cosas diferentes. Muchos son buenos para proporcionar teoría, sabiduría y estrategia, pero no pueden ejecutar con moderación o incluso con recursos mínimos.

Si bien aquellos que se adaptan han logrado resultados espectaculares, incluso si la mayoría falla, se debe identificar su impulso y capacidad para desempeñarse en todas las escalas. Esto incluye la capacidad de ser prácticos, la fuerza de su red para atraer el talento adecuado, la credibilidad, la marca personal y su capacidad para mirar hacia el futuro ignorando su pasado.

5. El cazador de logotipos

El más convincente de todos y quizás el más peligroso, ya que derriba al inversor muchas rondas antes de que comprenda la calamidad. Estos empresarios perseguirán cualquier logotipo, cliente o tracción, abriéndose camino a través del producto, tomando atajos y sumando deuda técnica. Operan en sus propios aviones y piensan que están tratando de hacer lo correcto para ellos y para los inversionistas al generar clientes y dólares.

Rara vez prestan mucha atención a cosas críticas como la calidad de los ingresos, la adecuación al mercado del producto y la adhesión a una hoja de ruta del producto, creyendo que los cambios tecnológicos y los cambios en la hoja de ruta se corregirán automáticamente un día como por arte de magia. El resultado es un ligero retraso en las calificaciones de los servicios profesionales y una pila tecnológica cargada de una costosa deuda técnica. La prueba de fuego para estos fundadores es mostrarles el logotipo de una gran empresa y pedirles personalizaciones. ¡Su respuesta revelará si te quedas como inversionista o huyes!

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Pensamientos finales

Comenzar y escalar un negocio no es una tarea fácil y requiere un conjunto único de habilidades, características y recursos. Sin embargo, ciertos rasgos de personalidad pueden obstaculizar la capacidad de éxito de un fundador, y los inversores deben reconocerlos y abordarlos. Desde aficionados hasta lanzadores de nombres, desde puristas de grandes negocios hasta narcisistas y cazadores de logotipos, estos cinco tipos de fundadores peligrosos pueden significar un desastre para cualquier empresa emergente. Sin embargo, al comprender estas características, los fundadores pueden tratar de desarrollar la autoconciencia y las habilidades necesarias para llevar su negocio al éxito. En última instancia, el emprendimiento exitoso requiere la voluntad de aprender, adaptarse y crecer, y al evitar estos escollos comunes, los fundadores pueden aumentar sus posibilidades de construir un negocio exitoso.

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