5 preguntas críticas que debes responder para dominar una mentalidad emprendedora

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                  <p>Los empresarios exitosos son una raza especial.  Ellos son maestros.  Son innovadores.  Y son tenaces.  Los mejores de estos líderes empresariales saben cómo impulsar las ventas, liderar sus equipos y orquestar el crecimiento.  Quizás no sea sorprendente que muchos empresarios compartan rasgos comunes que los posicionan bien para el éxito profesional y personal.  Estas cualidades se relacionan con la mentalidad, las habilidades y la actividad correctas, temas que a menudo se discuten en las reuniones de la junta de TAB.  De los tres, la mentalidad es la número uno para la aceleración del negocio, pero, irónicamente, también es lo que generalmente se interpone en el camino para lograr nuestras metas.

La mentalidad fuerte y positiva de un emprendedor es verdaderamente uno de los principales impulsores del éxito empresarial. Pero, ¿qué significa realmente una mentalidad fuerte? La respuesta obvia incluye impulso, actitud y tal vez incluso una buena dosis de terquedad. Pero una mentalidad verdaderamente ganadora requiere algo más.

Requiere autorreflexión.

Para evaluar su propia mentalidad, tanto como propietario de un negocio como en su vida personal, hágase estas cinco preguntas clave:

1. ¿Qué tan comprometido estoy?

El compromiso es el acto de vincularse mental y espiritualmente a una meta o plan de acción. Pero seamos claros, tener una meta no es lo mismo que comprometerse a lograrla. Una meta es algo que desea lograr, mientras que el compromiso es el impulso interno que lo llevará allí.

El compromiso también es notoriamente difícil de medir. Establecer objetivos y trabajar para alcanzarlos son visiones estándar para la mayoría de los empresarios, pero ¿cuál es su umbral para superar contratiempos, obstáculos y obstáculos en el camino?

La planificación inteligente es una parte clave del compromiso. No se limite a imaginar el éxito, elabore estrategias para superar todos los obstáculos inevitables en el camino.

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2. ¿Creo en lo que hago?

Muchos emprendedores lanzan su negocio basándose en una combinación de experiencia personal y viabilidad de mercado. Pero cada vez más, los líderes empresariales están motivados por su pasión. Quizás esta pasión esté relacionada con agregar productos o servicios importantes al mercado. Esto podría manifestarse como una contribución al bien público. O tal vez el dueño de un negocio está impulsado por la innovación y el futurismo.

El catalizador específico para lanzar su negocio es mucho menos relevante que su creencia innata en la importancia de lo que hace. Al infundir significado y propósito más allá de las metas financieras en su negocio y misión, mejora drásticamente su espíritu emprendedor.

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3. ¿Creo en mí mismo?

La confianza en uno mismo es fundamental para la mentalidad ganadora de un emprendedor. Creer en su propia capacidad para crear, administrar y hacer crecer un negocio requiere mucho valor. Pero es importante no confundir la audacia con la valentía, y una buena dosis de miedo es realmente buena. La capacidad de un empresario para convertir el miedo personal en una acción positiva le permite ser un mejor líder empresarial. La confianza en sí mismo le permite tomar riesgos calculados, le permite aprender de sus fracasos y le permite aprovechar sus talentos para lograr sus objetivos. Si tiene dudas sobre sí mismo y tiene ambiciones empresariales, ahora es probablemente un buen momento para aumentar su confianza en sí mismo. Comienza reconociendo sus fortalezas, valorando sus talentos y confiando en sus habilidades para tomar decisiones informadas.

4. ¿Veo los contratiempos como fracasos u oportunidades para aprender?

Si bien nunca es una píldora fácil de tragar, los emprendedores en realidad aprenden más de sus fracasos que de sus éxitos. El primer negocio de fabricación de automóviles de Henry Ford quebró antes de que se lanzara Ford Motor Company. La primera caricatura de Walt Disney fue un fracaso. Y quizás lo más infame, Steve Jobs fue despedido de Apple. Por supuesto, luego fue recontratado y lideró el ascenso meteórico de Apple para convertirse en la empresa pública más grande en la historia del mundo.

El hecho es que los reveses, incluso los de gran escala, son a menudo las chispas que encienden la innovación y la autodeterminación. El fracaso junto con la curiosidad puede servir como una clase magistral para emprendedores sobre lo que funcionó, lo que no funcionó y cuál es la mejor manera de avanzar.

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5. ¿Tengo una mentalidad fija o una mentalidad de crecimiento?

Tener la mentalidad correcta es clave para convertirse en el líder empresarial que desea ser. Una mentalidad fija es un sistema de creencias limitante que asume que el talento, la inteligencia y el camino correcto a seguir son rígidos e implacables. Esta mentalidad puede ser debilitante para los emprendedores y el éxito de sus organizaciones. Piense en todas esas veces que escuchó al propietario de un negocio decir: “Así es como siempre lo hemos hecho aquí. ¿Donde están ahora?

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Por otro lado, los empresarios con mentalidad de crecimiento están abiertos a la innovación, el cambio y los desafíos. Creen que el talento se puede desarrollar a través de la experiencia y la formación. Los empresarios con una mentalidad de crecimiento tienden a ser aprendices de por vida. Son innovadores en sus propios sectores y en su industria en su conjunto. De hecho, una mentalidad de crecimiento es casi un requisito previo para el éxito.

Tómese un tiempo para pensar en estas importantes preguntas sobre la mentalidad y cómo se aplican a usted. De par la nature même d’approfondir le sujet et de faire une petite découverte de soi, vous êtes presque certainement considéré comme ayant un état d’esprit de croissance et êtes d’autant plus proche de devenir le propriétaire d’entreprise que vous souhaitez estar.

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