Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son propias. </p><div>
<p>Desde la infancia, la valentía es un indicador del éxito que alcanzaremos en la edad adulta. Tener coraje no se trata solo de ser duro o valiente; en cambio, el coraje es tener el coraje y la pasión para persistir frente a los obstáculos.
Ya sea negarse a rendirse en un proyecto escolar exigente cuando era niño o encontrar soluciones creativas a una crisis de dinero como propietario de un negocio, el coraje es una herramienta esencial en estos tiempos difíciles. . En tiempos de volatilidad económica, tener coraje puede ayudar a los dueños de negocios a tomar decisiones difíciles que determinan, y aceleran, su éxito. Aquí hay cinco formas de construir granularidad en su negocio:
1. Invierta en su crecimiento continuo
Una encuesta reciente de las pymes de América del Norte realizada por la startup fintech Brightflow AI y la agencia de investigación de mercado Bredin descubrió que las empresas de rápido crecimiento no temen a la incertidumbre en tiempos de volatilidad económica. En cambio, enfrentan los desafíos de frente e invierten en su futuro. Las empresas de rápido crecimiento han superado la inversión de otras empresas durante el año pasado por:
- Invertir en nuevas tecnologías: el 53% de las organizaciones de rápido crecimiento, frente al 39% de las organizaciones de lento crecimiento, han invertido en nuevas tecnologías que han contribuido a su crecimiento.
- Innovar para crear nuevos productos: el 51 % de las organizaciones de crecimiento rápido frente al 34 % de las organizaciones de crecimiento lento han realizado inversiones estratégicas para expandir o diversificar sus ofertas.
Relacionado: No lo necesitas. Necesitas ‘GRIT’
2. Tomar decisiones difíciles en aras de la mejora
Las empresas a menudo se ven obligadas a pivotar para superar obstáculos en tiempos económicos difíciles. Los empresarios especialmente capacitados pueden aprovechar estos desafíos y convertirlos en oportunidades de crecimiento.
Las empresas de rápido crecimiento en la encuesta dicen que han implementado reducciones estratégicas en áreas clave para hacer el mejor uso de los recursos.
- 51% de los productores rápidos que hicieron cambios en el inventario en los últimos 12 meses se han movido audazmente para eliminar ciertos elementos por completo. El resultado fue una combinación general de productos más rentable.
- Empresas de rápido crecimiento que reducen la inversión publicitaria lo hizo en un 42 %, una reducción un 25 % mayor que la de los productores lentos. Una reducción más audaz en el gasto publicitario ha producido resultados más dramáticos para las organizaciones de rápido crecimiento.
El resultado: Aproximadamente seis de cada diez cultivadores rápidos dijeron aumentar rentabilidad de la empresa después de reducir los gastos de inventario y publicidad.
Relacionado: ¿Qué es la determinación y por qué es importante a la hora de contratar para tu startup?
3. Mantener la confianza ante la incertidumbre
En una encuesta reciente de PwC Pulse a ejecutivos estadounidenses, el 90 % de los encuestados admitió estar preocupado (más de la mitad estaba “muy preocupado”) por las condiciones macroeconómicas durante los próximos seis meses. En lugar de preocuparse sin poder hacer nada, estos líderes estadounidenses están tomando medidas estratégicas para abordar aquellas preocupaciones que reflejan un sesgo por la determinación.
- Casi la mitad dice que está contratando en áreas específicas para impulsar el crecimiento, y solo el 26 % planea reducir la cantidad de empleados a tiempo completo.
- Quizás lo más notable es que «más de las tres cuartas partes (77%) confían mayoritaria o completamente en que pueden cumplir sus objetivos de crecimiento a corto plazo». No importa cuán incierta sea tu situación, la confianza es un verdadero signo de valentía.
4. Crea una jerarquía sólida de tus objetivos
En un artículo sobre el coraje organizacional, Harvard Business Review descubrió que las empresas con «un fuerte sentido de enfoque y propósito» eran más serias y resistentes que sus contrapartes menos orientadas a objetivos. Las organizaciones menos serias, por otro lado, tenían objetivos mal definidos que eran menos significativos y, a menudo, entraban en conflicto con otros objetivos.
- HBR recomienda tener un objetivo central amplio en la parte superior de su jerarquía de objetivos para dar sentido a todo lo que está a punto de lograr en sus objetivos específicos de nivel inferior.
- Si bien la priorización es importante, la alineación de sus prioridades en toda la organización es esencial. Las organizaciones serias no permiten que sus empleados trabajadores se involucren para lograr sus objetivos; en cambio, aprovechan esa pasión colectiva y se aseguran de que se canalice hacia un objetivo singular más significativo.
Relacionado: ¿Quieres ser un Growth-Hacker? Necesitas leer estos libros de piratería de crecimiento empresarial.
5. Sé creativo para superar los desafíos
Perseverar no significa ir solo a la batalla. Significa pensar creativamente y usar todas las armas de tu arsenal para abrirte camino a través de los desafíos.
- Utilice todos los datos que pueda obtener para tomar decisiones informadas sobre los desafíos que se avecinan. Por ejemplo, las empresas de rápido crecimiento en la encuesta Brightflow AI SMB tenían un 64 % más de probabilidades de decir que tienen los datos que necesitan para crear su pronóstico que sus contrapartes de crecimiento lento. La encuesta de PwC también recomienda minimizar el riesgo con herramientas que puedan «recopilar datos con precisión, realizar un seguimiento de las métricas e informar sobre el rendimiento».
- Cuando los datos que necesita no están disponibles, busque el consejo de un asesor de confianza con una mentalidad similar. Descubra cómo superaron los obstáculos de su pasado. Obtenga diversas perspectivas sobre sus problemas, o al menos piense en ellos desde la perspectiva de otra persona, para descubrir nuevas soluciones.
Conclusión
Las empresas no tienen éxito porque lo tienen fácil. Los dueños de negocios valientes entienden que los retrasos y las dificultades allanan el camino hacia el éxito. Cuando se presenta un camino más fácil, aquellos con coraje mantienen el rumbo y persisten a pesar de los desafíos comerciales más difíciles.