Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son propias. </p><div>
<p>En un entorno corporativo, el título de un trabajo puede usarse como palanca, algo por lo que debe esforzarse. Títulos para distinguir niveles, como <i>Asociado</i>, <i>vicepresidente</i> Y <i>Director general,</i> Permita que otros empleados entiendan su puesto en la empresa y el estado que conlleva. Algunos títulos vienen con escalas salariales y beneficios específicos, que es una de las razones para buscarlos. Los humanos aspiran a ser verificados con un cierto nivel de importancia, y en un contexto empresarial, uno de esos niveles de importancia proviene del título del trabajo. Sin embargo, cuando se trata de emprendimiento, la forma en que pensamos acerca de los títulos es diferente.
Uno de los conceptos que cubrí en un artículo anterior fue el riesgo y las recompensas de las prioridades. He visto a empresarios sin experiencia priorizar demasiado sus títulos: elegir un título debe estar al final de la lista de prioridades. En la era de las redes sociales, hay una ola interminable de títulos entre los que la gente puede elegir, como Jefe, Presidente, Principio, CEO, Fundador, Rey y Propietario — haz tu elección Todos estos no son importantes para un emprendedor y son formas de validar un ego sin trabajar.
Un título de trabajo no importa a nivel empresarial. Este es el por qué.
1. Los títulos de trabajo pueden ser mentiras
Los títulos de trabajo en empresas de cualquier tamaño pueden ser engañosos, pero a nivel empresarial pueden ser mentiras, especialmente si usted es quien los creó. Puede llamarse a sí mismo CEO, pero ¿qué es exactamente lo que está a cargo de ejecutar? Usted puede ser presidente, pero ¿qué es exactamente lo que está presidiendo?
El hecho de que elijas un título elegante no significa que seas bueno como emprendedor. Del mismo modo, el hecho de que alguien con quien interactúe tenga un título elegante no significa que tenga las habilidades y la experiencia para respaldarlo. Los títulos de los puestos no siempre representan con precisión el nivel de conocimiento o experiencia de una persona.
Todas las empresas, grandes o pequeñas, quieren ser vistas como profesionales y dignas de hacer negocios con ellas. Una forma de hacer esto es dar a los empleados títulos específicos. ¿Quién no querría hacer negocios con un “vicepresidente de una empresa”? Pero este «vicepresidente» podría ser uno de los roles menos importantes. Esto es cierto en la mayoría de las empresas y es una forma antigua de hacer negocios. Por otro lado, alguien con un título simple puede ser un valioso contribuyente para el equipo.
Relacionado: Los títulos de trabajo más extraños también podrían ser los más impopulares (Infografía)
2. Los títulos de los puestos son engañosos
Sobre la base del punto anterior, los títulos de trabajo no necesariamente reflejan las responsabilidades de una persona, especialmente en el mundo del emprendimiento. Cuando trabajas para una empresa, rápidamente te das cuenta de que a veces tus responsabilidades tienden a ir más allá de la descripción de tu trabajo. Cuanto más pequeña es la empresa, más funciones desempeñas.
Por ejemplo, su título podría encajar en ventas, pero las responsabilidades específicas caerían más en una categoría de operaciones o servicio al cliente. Además, dos personas con el mismo puesto de trabajo pueden tener roles y responsabilidades muy diferentes dentro de una empresa. Y eso se vuelve aún más cierto cuando se comparan los títulos de trabajo entre empresas.
Relacionado: Por qué los títulos de trabajo no siempre reflejan el valor de los empleados
3. Los títulos de trabajo se pueden cambiar en cualquier momento
Si el título de un trabajo puede cambiar en cualquier momento, tiene valor cero. Además, como empresario, encontrará que centrarse demasiado en su título puede crear un problema cultural a medida que crece el negocio. Si los empleados comienzan a cuestionar y competir por el título en una etapa tan temprana, se pierde el enfoque y el trabajo en equipo para lograr el objetivo real: hacer crecer el negocio. Los títulos pueden motivar a los empleados cuando la empresa alcanza un tamaño específico o tiene una estructura particular; todo lo anterior es solo un obstáculo.
Relacionado: Eres un verdadero CEO cuando tu empresa es más grande que tu título
Como emprendedor, especialmente como emprendedor autónomo, su puesto de trabajo es todo lo que necesita hacer ese día. Si necesitas hacer ventas, eres un vendedor. Si tienes que pagar facturas, eres contador. Si tienes que limpiar la oficina, eres conserje. Tu trabajo es hacer lo que sea necesario.
Ahora, a medida que cambia el negocio, cambia este concepto. A medida que crezca, habrá una necesidad de más estructura y delegación. Esperemos que llegue un momento en el que puedas delegar responsabilidades con un ROI bajo. La limpieza probablemente no genera el mejor ROI para el negocio, así que delégala. Pagar facturas no genera el mejor ROI para sus habilidades, así que deléguelo.
¿Cuándo es importante el título de un trabajo?
El título de un trabajo importa cuando lo decides. Si cree que absolutamente no puede avanzar como empresario a menos que haya elegido el título apropiado, entonces deberá elegir el título apropiado (advertencia: si es así, es posible que desee preguntarse si el espíritu empresarial es adecuado para usted).
Ahora, si siente que necesita un título después de su primera contratación, hágalo. Pero lo más probable es que todos comprendan internamente su lugar en la empresa y su función. En mi experiencia, según el modelo de negocio, la mayoría de los empleados entienden instintivamente su función y dónde encajan en la estructura hasta unos 15 empleados. En este punto, los títulos podrían tener sentido.
Relacionado: ¿Cuánto vale realmente un puesto de trabajo?
Finalmente, si siente que necesita un gran título para encajar con todos los demás grandes empresarios, recuerde esto: una verdadera persona de negocios, especialmente en el mundo empresarial, no se preocupa por su título. Se preocupan por lo que haces, tu billetera y lo que puedes hacer para ayudarse mutuamente a crecer.
Si puede elegir un título y centrarse en las prioridades clave, genial. Pero si se encuentra retenido por los títulos y otros detalles, recuerde: los títulos no importan; la ejecución sí. No valides tu ego eligiendo un título. Valide su ego construyendo un mejor negocio.