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<p>Desde el momento de la concepción hasta la cúspide del éxito y más allá, las nuevas empresas se encuentran con grandes baches, raspaduras y, a veces, fallas en el camino. Construir un negocio exitoso que va "hasta el final" requiere coraje y determinación, y aprender de los demás es una de las mejores formas de inspirarse.
A lo largo de mis muchos años en el mundo de las nuevas empresas tecnológicas, hay algunas ideas clave que se me han quedado grabadas. Aquí hay cinco objetivos que han demostrado ser útiles:
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1. Comprende a tu audiencia
Cuando se trata de comprender las necesidades, los deseos y la mentalidad de su público objetivo, la teoría del dogfooding es una excelente manera de hacerlo. No es relevante producir un producto o un negocio para un cliente que pensamiento existir. En cambio, debe preguntarse lo siguiente: ¿Realmente usaría esto? ¿Aporta valor añadido? ¿Este cliente Realmente ¿existir?
Mientras dirigía el desarrollo de Windows Defender en Microsoft, «alimentamos» todo: todo el sistema operativo y cada pieza de software que contiene. Este es un elemento crítico de la experimentación del desarrollo. Solíamos ver a estas grandes empresas fabricar productos que pensaban que la gente quería, pero ellos mismos no eran consumidores del producto. Como un chef que crea un plato que él mismo no comería. ¿Por qué hacer productos cuando no crees en su valor?
La retroalimentación y las pruebas constantes también son imprescindibles. Continúe hasta que obtenga los mejores resultados que desea. No existe una ley sobre cuántas veces puede actualizar una versión de un producto.
2. Importancia de construir el camino MVP
La frase MVP (Minimum Viable Product) fue acuñada y definida por primera vez en 2001 por Frank Robinson y luego popularizada por Steve Blank y Eric Ries. En su libro, La puesta en marcha esbeltaRies comentó:
«El producto mínimo viable es la versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la información de cliente más validada con el menor esfuerzo».
Establecer un MVP es una forma fundamental para que las empresas desarrollen una puerta de entrada al éxito. Con un MVP, puede medir qué tan bien funciona algo y si las personas realmente lo quieren y lo encuentran útil. En pocas palabras, crear un MVP es una forma útil de evaluar el riesgo. Una vez que está circulando, puede ver dónde y qué necesita mejorar, pero dar el primer paso al publicar algo es crucial. Luego puede experimentar a su antojo y utilizar la retroalimentación cuando sea constructiva.
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3. La palabra F
Otro aspecto importante de iniciar un negocio es esa temida palabra: Fracaso. Sin embargo, el fracaso es aceptable y lo convierte en un mal necesario. El fracaso puede darle un sentido de perspectiva y abrir nuevas ventanas de oportunidad en el futuro. El fracaso es aceptable.
Muchos grandes empresarios han fracasado varias veces al principio. Des multiples tentatives légendaires d’Edison avant de créer l’ampoule électrique à l’échec initial d’Henry Ford avec William H. Murphy à la fin des années 1890. Pourtant, l’échec renforce la résilience, vous devez donc vous reprendre et Intentar de nuevo. Más que eso, sin embargo, el fracaso nos enseña a superar obstáculos. Aprendes dónde están los huecos.
4. Ten un objetivo final flexible
El éxito en el mundo de las startups no se limita a los unicornios. No hay nada malo con el crecimiento lento. “Lento y constante gana la carrera” es una expresión por una razón. No tienes que hacer pública tu startup. Hay diferentes formas de salir de una startup, y ser un unicornio no es la única opción.
Especialmente en el mundo de la tecnología, todos quieren ser la próxima gran cosa explosiva: la próxima Figma, Slack o TikTok. Sin embargo, no es típico. Hay empresas exitosas que se han construido mucho más lentamente. Por lo tanto, no se deje llevar por la idea estereotipada de «éxito de inicio». Los objetivos difieren según las empresas y los productos.
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5. No tengas miedo de pivotar
Sepa cuándo girar y cuándo decir «¡Basta!» Esto no funciona. Probemos otra cosa” es esencial para lograr su objetivo final. A veces solo hay que tirarlo todo y empezar de nuevo. Por lo general, es más fácil para una empresa nueva que para una empresa heredada pivotar. Toma Netflix como ejemplo. Pasaron de los DVD a la transmisión y luego de depender del contenido de otras compañías a crear su propio contenido. ¿Dónde está hoy Blockbuster?
En 2022, veremos lo mismo en la industria antivirus. Las empresas heredadas no innovan como lo hacen las empresas emergentes de próxima generación para protegerse contra las amenazas de próxima generación. Un ejemplo de esto es el vector de ataque reciente que los investigadores de RAV descubrieron que involucra el metaverso y la realidad virtual.
La mayoría de las veces, la solución para los negocios heredados es comprar otros productos. Su modelo de negocio es tan estable que tienen miedo de adoptar nuevas tecnologías y sistemas e interrumpir su negocio. Por el contrario, las empresas tecnológicas jóvenes están constantemente innovando sus propios productos. No tenemos miedo de cambiar o tomar riesgos. El riesgo puede ser algo bueno. Puede que no funcione todo el tiempo, pero es posible que deba asumir riesgos para hacer crecer su negocio.
Los puntos principales son: si fallas, aprende de ello. Tome lo que ha aprendido y aplíquelo a proyectos futuros. Además, los riesgos calculados a menudo resultan útiles. Conocer a tu audiencia es otra clave importante para el éxito, al igual que conocerte a ti mismo. Tomar algo que te gusta hacer y correr con él es siempre el mejor lugar para comenzar.