Si realiza una búsqueda en Google de «ideas de negocios», rápidamente se verá abrumado y confundido por artículos con muchas sugerencias aleatorias. Y si bien algunas ideas pueden ser inspiradoras, también pasan por alto la forma más obvia y fácil de generar ingresos como emprendedor.
lindsey thoeng
Conviértase en un proveedor de servicios profesional aprovechando las habilidades que ya tiene.
¿Crees que no puedes hacerlo? Piensa otra vez. Porque si alguna vez has sobresalido y disfrutado de alguna tarea relacionada con tu trabajo, puedes vender este servicio a organizaciones e individuos.
Seguir este proceso lo ayuda a evitar muchos de los riesgos asociados con el espíritu empresarial. Le ayuda a evitar el síndrome del impostor al hacer algo en lo que sabe que es bueno y, dado que le han pagado por ello en el pasado, sabe que hay un mercado para sus servicios.
Así que deja de buscar ideas de negocios afuera. Todo lo que necesitas para iniciar un negocio ya está dentro de ti. Aquí hay un proceso de tres pasos para comenzar.
Determina tu zona de genio
Es hora de que te paguen, y el primer paso es determinar tu zona de genialidad, es decir, las tareas para las que te sientes especialmente capacitado y que disfrutas. Este término proviene del libro el gran salto por Gay Hendricks y te guiaré a través del proceso para encontrar el tuyo ahora.
Comenzaremos obteniendo una comprensión básica de las diferentes áreas de habilidades.
Incompetencia: No eres bueno en estas cosas y no quieres serlo
Habilidad: Puedes hacer estas tareas, pero otros pueden hacerlas igual de bien.
Excelencia: Puede hacer estas actividades muy bien, pero a veces puede no ser tan gratificante como le gustaría.
Genio: Estas son las actividades que te encantan y quieres seguir desarrollando. Podrías hablar de ello durante horas sin aburrirte nunca. Este es el servicio que proporcionará a los clientes.
Luego abre esta hoja de cálculo. En la columna E, anote todas las organizaciones en las que ha trabajado. Una vez que haya terminado, escriba todas las tareas y actividades principales que realizó en cada organización en la columna F. Esto también incluye las herramientas y los procesos involucrados en cada rol, y probablemente pueda extraer la mayor parte de esta información de su CV o su LinkedIn perfil. .
Ahora es el momento de asignar todas estas tareas y actividades a diferentes áreas de habilidades. Querrás ser extremadamente honesto contigo mismo aquí. En la mayoría de los casos, debe tener un puñado de actividades en su zona de genio, algunas más en su zona de excelencia e incluso más en las zonas restantes.
Puede ver el ejemplo de su hoja de trabajo a continuación.
Según el ejemplo anterior, esta persona podría convertirse en un consultor que ayude a las organizaciones a planificar sus campañas publicitarias de Facebook. A continuación, profundizaremos en las posibles ofertas de servicios.
Relacionado: 5 pasos para lograr que (casi) cualquier persona se conecte contigo en LinkedIn
Determine los servicios específicos que venderá
Ahora que ha identificado las habilidades que desea monetizar, es hora de crear servicios basados en esas habilidades. Creé la plantilla de ideación de negocios ACTION para ayudarlo a determinar rápidamente los servicios que desea ofrecer.
Auditorias
Estos pueden dar miedo si estamos hablando de sus impuestos, pero son extremadamente beneficiosos si los brinda como un servicio a organizaciones o individuos. Dependiendo de su área de ingeniería, este es el enfoque paso a paso que utilizará para analizar un negocio o proceso. Su principal objetivo aquí es identificar áreas de mejora u oportunidad.
¿Necesita ayuda para crear su auditoría? Mira este video paso a paso que creé.
Consultor
Esto implica brindar sus opiniones, análisis y recomendaciones a organizaciones o individuos en función de su propia experiencia. Afortunadamente, puede usar el mismo proceso que ya creó para su auditoría.
Entrenamiento
Ayudará a individuos u organizaciones a desarrollar las habilidades específicas necesarias para hacer su trabajo. Es diferente de la consulta, pero está algo relacionado. Durante su auditoría o consulta, es posible que haya descubierto que necesitan comenzar a aprovechar un nuevo proceso, pero no saben cómo hacerlo en este momento. Aquí es donde usted entra para brindar capacitación.
Implementación
Aquí es donde ayuda a sus clientes a implementar las herramientas o los equipos necesarios para lograr sus objetivos. Podría ser integrar una nueva herramienta o incluso seleccionar el proveedor adecuado para asociarse.
cuotas permanentes
Es una de mis formas favoritas de ganar dinero. Con los mandatos, continúa brindando asesoría y servicios en función de su área de especialización. Pero es posible que no tenga un proyecto específico en el que esté trabajando. Solo estás ahí para responder preguntas cada vez que surjan. Recomiendo encarecidamente ofrecer cuotas al final de cualquier proyecto para que pueda continuar generando ingresos de sus clientes.
Nuevas oportunidades
Por diseño, esta es la parte más flexible del modelo. ¿Qué ideas se le ocurren en función de la organización, sus objetivos y formas creativas para ayudarla a lograr el resultado deseado?
Te daré un ejemplo aquí. Estoy haciendo videos instructivos enfocados en el espíritu empresarial para uno de mis socios comerciales. Pero recientemente les presenté una nueva oportunidad, que es implementar un programa de rendición de cuentas para todos los participantes de su programa. Esto coincide con mi trabajo anterior. y su misión para que sean receptivos a la idea.
Ese es el modelo de ideación de negocios de ACTION. Puede elegir uno o todos, pero le recomiendo ofrecer auditorías, ya que esto establece la línea de base para todas sus otras ofertas de servicios.
A continuación, hablaremos sobre la promoción de su negocio.
Comprendió : Cómo la creación de redes es necesaria para un espíritu empresarial eficaz
Pídele a tu red que promocione tu negocio
entrevisté a cientos de los emprendedores y el 90% de sus primeros clientes provienen de su red. Entonces, antes de comenzar a publicar en las redes sociales rogándoles a extraños que trabajen con usted, comience con las personas que ya lo conocen, les agradan y confían en usted.
Piense en 10 a 20 personas que conozca que puedan comercializar su nuevo negocio. Esto incluye antiguos colegas, amigos y familiares. Idealmente, estas personas tendrían acceso a una red relevante. Esto significa que pueden conocer personas u organizaciones que podrían usar sus servicios.
Luego se pondrá en contacto con ellos y pedirá su ayuda. Aquí hay una plantilla para empezar.
Hola Omar,
Espero que todo esté bien por tu parte.
Me comunico con usted para informarle que comencé un nuevo negocio y me pregunto si podría ayudarme a correr la voz.
En resumen, ayudo a (público objetivo), (realizar esta acción) para que puedan (lograr un resultado específico)
¿Conoce personas o empresas que estarían interesadas en este servicio? Si es así, le agradecería que nos presentara o simplemente reenviara este correo electrónico.
¡Gracias por su ayuda!
Puede enviar este mensaje por correo electrónico o messenger, lo que funcione mejor para usted según su relación.
Próximas etapas
El espíritu empresarial es un reto, pero no tiene por qué ser confuso. Al seguir este proceso, podrá ahorrar dinero, ahorrar tiempo y evitar el agotamiento.
Si no obtiene clientes potenciales en los primeros siete días, le sugiero que se comunique con más personas en su red usando el mismo mensaje. Esta es probablemente la forma en que obtendrá su primer cliente, así que manténgalo.
Y sé que todavía tendrás preguntas.
- ¿Cuánto debo cobrar?
- ¿Cómo hago para que más personas soliciten mis servicios?
- ¿Cómo mantengo contentos a mis clientes?
Si desea ayuda, considere unirse a mi curso en video, El atajo del emprendedor individual. Obtendrá respuestas a todas estas preguntas y más a través de una combinación de videos, hojas de trabajo y plantillas.
En cualquier caso, ¡te deseo mucha suerte!