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<p>Ser un jefe es difícil y puede causar sobrecarga y estrés diarios. Este efecto indirecto se exacerba cuando se avecina la inestabilidad económica. Si eres un emprendedor (en los buenos tiempos), entiendes que la carta del éxito se teje con el rechazo, la innovación y la inspiración. Mi mandato como consultor de negocios y entrenador me ha dado una idea de los fracasos y pasos en falso del talento emergente. Echemos un vistazo detrás de la cortina, que ofrece información sobre algunos de los mayores enemigos de los emprendedores.
Los enemigos del espíritu empresarial alinean sus energías con promesas de gratificación instantánea, fallas en construir relaciones y un hiper-enfoque en el resultado final. Las palabras «fácil» e «instantáneo» no aparecen en ninguna parte de la definición de emprendimiento. Más importante aún, en tiempos de cambio, la base de la construcción de negocios es la consistencia.
Veo empresarios a los que les lavan el cerebro los gloriosos algoritmos de las redes sociales. Muchos emprendedores creen que TikTok e Instagram son sus caminos hacia la riqueza y la fama. He trabajado con propietarios de pequeñas empresas brillantes que se enfocan en el resultado final y no entienden el poder de las relaciones. Y he sido consciente de la ola de sumergimiento cuando los dueños de negocios enfrentan el rechazo. La energía con la que nos alineamos es un factor decisivo. Y cuando tratamos de llevar nuestro negocio al siguiente nivel solos, a menudo somos desterrados a una isla de estancamiento.
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La flexibilidad es la clave para estar a prueba de recesión
Experimentar fluctuaciones como negocio es una norma. La adaptabilidad es la piedra angular de un negocio ágil que puede resistir lo inesperado y experimentar un crecimiento constante. Con la recesión que se avecina y la volatilidad del mercado de valores en boca de todos, es hora de pensar fuera de la caja y volverse a prueba de recesión.
Cuando se nos presentan desafíos, a menudo es una respuesta innata volverse hacia adentro, gastar menos dinero y alejarse de las oportunidades. Muchos empresarios se agachan y esperan los jugosos mercados de antaño. Aprendí la lección de reaccionar a los picos de inestabilidad global de la manera más difícil. Cuando la pandemia decayó en la conciencia global, mi respuesta inmediata fue acelerar. Amplifiqué las estrategias de marketing con energía fonética. Hice esto porque estaba en contacto con la cadencia ensordecedora de los medios de comunicación, que proclamaban una catástrofe económica inminente. Até mi energía al pánico y me puse a toda marcha. Este intento frenético de tratar de mantenerse relevante ha llevado al agotamiento.
Cuando di un paso atrás para analizar mi propuesta de valor durante una recesión económica, me di cuenta de que mis servicios podrían alinearse de una manera nueva con las nuevas necesidades de los clientes potenciales. Es imperativo comprender las necesidades de los clientes potenciales, independientemente del clima económico o social. Por ejemplo, si es un entrenador o un consultor, necesita saber qué necesitan sus empleados de usted ahora.
Quedarse estancado en el mensaje de tu marca es quizás el peor camino para cualquier emprendedor. Ser relevante, flexible y comprender su valor en tiempos de calamidad puede ser su mayor fortaleza. Para estar a prueba de recesión, necesita auditar las fluctuaciones en las necesidades más importantes de sus clientes. Un emprendedor sabio se adaptará y responderá a las nuevas necesidades de su cliente.
Pedir ayuda es fuerza
Una de mis clientas más exitosas, que soportó las fluctuaciones de un mercado en constante cambio, reconoció que tenía que ser proactiva en su éxito. Mika Altidor, la fundadora de la famosa panadería vegana V&M Bakery, instintivamente supo que la pandemia podría ser la ruina de su negocio de restaurantes. Con una tasa de fracaso del 80 %, muchos restaurantes se han hundido bajo la presión de la pandemia. Altidor sabía que no podía hacer la transición de esta ola por su cuenta. La pandemia obligó a un cambio significativo en el paradigma de los restauradores, y Altidor incorporó un entrenador y la experiencia de los mentores en Score.Org.
Altidor ha tomado con firmeza la guía y la tutoría de su equipo y ha recalibrado su enfoque para servir comida deliciosa a las masas. Escribió un libro de cocina, se asoció con restaurantes locales y encargó una potencia colectiva en su área.
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Únete a una comunidad
Para ser un negocio a prueba de recesión, debe mantenerse unido a las personas que navegan en el mismo espacio. Unirse a una comunidad de redes bien moderada o a un grupo de genios puede ayudar a que su negocio crezca. Las comunidades profesionales son incubadoras de innovación, nuevas ideas y nuevas conexiones. Hay una gran cantidad de comunidades en LinkedIn que ofrecen consejos y contactos que pueden cambiar la trayectoria de su negocio.
A menudo, los empresarios tienen la ilusión de que trabajar más duro aumentará sus ganancias. Sin embargo, la verdad es que trabajar de manera más inteligente y rodearse de personas que han pasado por su viaje con éxito es la forma más inteligente de elevar su plan de negocios.
Echa un vistazo a tu plan de negocios original y haz cambios. Cambiar su plan de juego original es la única forma de sobrevivir a la turbulencia.
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Deja de perseguir objetos brillantes
Para ser un ganador de la recesión, debe dejar de perseguir objetos brillantes. El síndrome del objeto brillante se define como el deseo insaciable de seguir las últimas tendencias con la esperanza de atraer una atención indebida. Perseguir modas y tendencias es solo una curita temporal para las heridas de los empresarios. La base comprobada de todos los negocios se basa en la construcción de relaciones duraderas que superen la prueba del tiempo.