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<p>¿Su negocio se maneja enfocándose solo en lo que es más urgente en este momento? ¿O el último fuego que necesita ser extinguido? ¿Los planes de crecimiento y desarrollo comercial esperan tiempos menos ocupados antes de poder acceder a ellos?
Cuando su escritorio está lleno de un problema de importancia crítica tras otro, la atención generalmente se desplaza hacia el más urgente. Esa es la forma más lógica de hacerlo, ¿no? La anticipación sólo es posible en un mundo ideal, ¿no es así? No. Puede parecerlo, pero no caigas en esa trampa. Con tal mantra, solo correrás de fuego en fuego. Esa no es exactamente la receta para un negocio sosteniblemente exitoso.
Una cosa que mis clientes más exitosos tienen en común es que se toman el tiempo para trabajar en las cosas importantes cuando aún no son urgentes. Debido a esto, pueden ver y considerar varias opciones y están abiertos a recibir nueva información para tomar decisiones informadas y tomar medidas medidas. En última instancia, practican el pensamiento crítico, la habilidad central que, según el Foro Económico Mundial, deberá desarrollarse significativamente para 2025.
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El WEF define el pensamiento crítico como la capacidad de identificar, analizar y evaluar situaciones, ideas e información para formular respuestas a problemas. Sin embargo, el pensamiento crítico es peor cuando tenemos prisa y constantemente apagamos los incendios más grandes. Es entonces cuando ignoramos y bloqueamos la entrada de nueva información en un esfuerzo por lidiar con la abrumadora confusión. Y ahí es cuando corremos un gran riesgo de tomar decisiones para sobrevivir en el corto plazo. Con demasiada frecuencia, tales decisiones resultan ser menos beneficiosas a largo plazo.
Por lo tanto, para administrar un negocio sosteniblemente exitoso y ser pensadores críticos, debe trabajar para su negocio, no solo en su negocio. Significa que se toma el tiempo para planificar con anticipación y actuar de acuerdo con esos planes con regularidad, en lugar de simplemente trabajar por completo en la situación actual. Esto se aplica no solo a las empresas, sino también y sobre todo a las personas clave dentro de las empresas. Deja de decir «Oh, esto es muy importante, pero no tenemos tiempo ahora», y «Tal vez más tarde», y «Ni siquiera podemos pensar en otra cosa mientras trabajamos en este otro proyecto». Tu negocio te lo agradecerá más tarde. ¿Por qué?
Primero, cuando tenga puntos regulares en su calendario para trabajar en lo que es importante (no solo urgente), habrá menos asuntos urgentes en su mesa que necesiten atención inmediata más adelante. Esta habilidad básica de gestión del tiempo es la esencia de trabajar para su negocio. En la práctica, es mejor reservar espacios regulares para este propósito cuando se sienta más productivo. Según un estudio publicado por Naturaleza Comunicación, El 48,4% de las mujeres se identifican como madrugadoras, mientras que solo el 39,7% de los hombres hacen lo mismo. Entonces, si no es más productivo por la mañana, intente al mediodía o justo antes de terminar el día. Lo más importante, elige el horario que mejor se adapte a tu forma de trabajar y ajústalo más tarde si es necesario.
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En segundo lugar, trabajar regularmente para su negocio le permite dividir los proyectos en curso en partes más pequeñas (porque solo tiene un tiempo limitado reservado en su calendario). Al tomar las cosas poco a poco de esta manera, puede avanzar fácilmente a largo plazo. Por lo tanto, la anticipación y los preparativos también lo ayudan a equilibrar la carga de estrés relacionada con el trabajo a lo largo del tiempo. Según las estadísticas anuales de HSE 2021, en Gran Bretaña, los principales factores laborales citados por los encuestados como causantes de estrés, depresión o ansiedad relacionados con el trabajo fueron las presiones de la carga laboral, incluidos los plazos ajustados y las responsabilidades excesivas. Indica además que en 2020 y 2021, el estrés, la depresión o la ansiedad representaron el 50% de todos los casos de problemas de salud relacionados con el trabajo.
Tercero, cuando no estamos constantemente abrumados, es mucho más fácil enfocarnos en las cosas vitales. Como dice Peter Drucker, los ejecutivos efectivos, y debería agregar los dueños de negocios, se enfocan en lo que es importante. Cuando lo hacemos, tenemos el ancho de banda para recibir nueva información y sentir curiosidad no solo cuando surgen problemas, sino también cuando surgen oportunidades potenciales. Nos permite usar el pensamiento crítico en lugar de saltar a conjeturas rápidas. Entonces, el pensamiento crítico permite una toma de decisiones más reflexiva al tomar en consideración una perspectiva más amplia, cuestionando lo obvio y examinando constructivamente modos de operación, actitudes y valores relacionados.
Con una mayor necesidad de innovación, los emprendedores que solo trabajan dentro su negocio termina protegiendo los resultados finales y centrándose en condiciones externas difíciles de controlar. Estas empresas tienen mucho que perder. Los emprendedores más exitosos trabajan incansablemente para su negocio y, por lo tanto, se centran más en el proceso creativo. Vale la pena saborear este proceso, ya que es el activo más valioso. Estas empresas tienen mucho que ganar.
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