Los números que necesitas en tu sistema de apoyo al emprendedor

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        Opiniones expresadas por <em>Contratista</em> los contribuyentes son suyos.
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                                <p>Si eres como la mayoría de los empresarios, te encanta construir.  Hacer bricolaje.  Experiencia.  Crecer.  Cambiar la dirección de su negocio y probar cosas nuevas es algo natural.

Es parte de la naturaleza humana querer transmitir sus ideas a los demás. Pero, ¿quién realmente entiende? Ser demasiado creativo o experimental con su negocio puede sentirse aislado e incluso estresante sin el sistema de apoyo adecuado.

A veces parece que compartir ideas con otros profesionales podría atraer la competencia por sus ideas. La lluvia de ideas con su personal puede confundir al negocio o socavar su liderazgo, ya que puede parecer que no confía en su dirección. Y por muy bien intencionadas que sean su familia o su cónyuge, a veces simplemente no pueden ayudarlo con los detalles matizados.

Pero ser emprendedor no significa que tengas que estar solo.

Es importante tener una red de personas, algunas dentro de la empresa, otras fuera, que lo desafiarán tanto como se identifiquen con usted. La honestidad es lo que está buscando, y si elige el sistema de soporte adecuado, eso es lo que obtendrá.

Considere las siguientes ventajas y desventajas de lo que podría esperar de estos grupos dentro de su red.

Amigos y familia

El beneficio de confiar en amigos y familiares es que recibes (muchas veces subestimado) apoyo emocional para tu viaje empresarial. Son las personas más cercanas a ti que te aman a pesar de tus defectos.

Idealmente, compartir con amigos y familiares significa que puede compartir abiertamente y con menos temor al rechazo o al fracaso. Crea un entorno positivo para practicar, reflexionar sobre su enfoque de nuevas ideas y sopesar los pros y los contras de sus patrones de pensamiento.

Por otro lado, sus amigos y familiares pueden carecer de objetividad. Aunque se preocupan mucho por ti, no siempre tienen los consejos más relevantes para tus desafíos. No han estado allí y no han hecho eso, en la mayoría de los casos. Están listos para alentarlo, pero es posible que no sepan cómo ayudarlo.

Para situaciones en las que la orientación específica de la empresa es más importante, es mejor recurrir a un mentor.

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mentores

Son las personas de su red las que han estado allí y lo han hecho. Los mentores también pueden ser amigos o familiares, exjefes, profesores o expertos de la industria que haya contactado por su cuenta.

Lo que define a un gran mentor es alguien que ha pasado por los altibajos de su industria o construyó un imperio (o destruyó un negocio en el pasado). Pueden ser más objetivos sobre las soluciones a sus desafíos mientras comparten sus propias experiencias de primera línea. Los mentores más conectados querrán verte triunfar e incluso podrían alegrarse de ayudarte a triunfar.

Cuando se comunique con sus mentores, asegúrese de no abusar de ellos ni agotar su disposición a ayudar. El tiempo de un mentor es valioso y, a menudo, tiene sus límites, a diferencia de sus amigos y familiares. Asegúrese de ser organizado e intencional cuando hable con ellos.

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clientes o clientes

En un mundo perfecto, pedir ayuda a sus clientes es la mejor opción. Tus clientes ya votaron por ti financieramente, lo que significa que creyeron en ti lo suficiente como para comprar tus servicios o productos. Es posible que incluso lo hayan referido a otros y le hayan traído más negocios.

Si tiene una excelente relación con sus clientes, ellos compartirán sus propias necesidades y deseos, y sus comentarios pueden ayudarlo a mejorar su negocio o validar nuevas ideas que tenga.

Sus clientes a menudo conocen a más personas como ellos, y confiar en ellos podría abrirle más oportunidades comerciales, especialmente si han tenido algo que decir sobre cómo hacer negocios. Puede confiar en sus clientes y crear defensores al mismo tiempo.

En muchos sentidos, los clientes también conocen su producto de adentro hacia afuera y las implicaciones reales de cualquier cambio que pueda realizar. Como los miembros más “conectados” de su sistema de soporte, también tendrán las opiniones más claras, especialmente si han visto el impacto del servicio o producto de primera mano.

Por otro lado, debe tener cuidado de no aceptar demasiados consejos de los clientes. A veces piden demasiado y presentan ideas que en realidad solo mejoran su negocio por sí mismos. Si experimenta demasiado, puede diluir lo que hizo que su negocio fuera atractivo en primer lugar y podría conducir a rendimientos decrecientes.

Cómo abordar la construcción de su sistema de apoyo

Cuando recién comienza como empresario, probablemente comenzará con sus amigos y familiares a medida que se sienta más cómodo compartiendo su negocio. Simultáneamente, debe comenzar a comunicarse con otros propietarios de negocios, ya sea a través de su comunidad local, en LinkedIn, o al comunicarse con algunos de los contribuyentes emprendedores en este sitio para crear sus mentores.

Considere que sus mentores probablemente cambiarán a medida que crezca su negocio. Alguien que te ayudó al principio puede no ser tan útil a medida que crece tu negocio, así que asegúrate de que encontrar mentores no sea un proceso estático.

Con el tiempo, tendrá clientes a los que contactar para recibir comentarios y asistencia. Al igual que con los mentores, tenga en cuenta que no tiene que elegir el mismo grupo de clientes para confiar una y otra vez. Debe ser diverso y hablar con muchos tipos diferentes de clientes en diferentes etapas para evitar información obsoleta que pueda detener su crecimiento.

Finalmente, recuerda esto: no tengas miedo. Eso sí, estás un poco loco para ser emprendedor. No es fácil. Tomas riesgos para vivir una vida más plena. Se necesita coraje.

Sin duda, puede ser una experiencia de aislamiento como empresario, con una sensación de incomprensión o alienación del curso. Sin embargo, este no tiene por qué ser el caso. Asumir riesgos e interrumpir el statu quo es algo que todos deberían hacer en los negocios, solo asegúrese de tener a otros a quienes recurrir en el camino.

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