julio
7, 2021
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Existe un fenómeno en psicología llamado "efecto Galatea", que dice que las expectativas de una persona sobre ella determinan su desempeño. En otras palabras, creamos profecías autocumplidas.
Todos iniciamos negocios por diferentes razones: tal vez anhelemos la autonomía que conlleva trabajar para nosotros mismos. Tal vez tengamos una idea que creemos que nos hará ricos. Quizás queremos un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida.
El problema es que el efecto Galatea no va más allá. Sí, es más probable que hagamos una presentación exitosa si vamos con un estado de ánimo positivo. Pero los datos muestran que muchos emprendedores inician sus propios negocios con expectativas poco realistas de los beneficios y recompensas, creyendo que automáticamente serán más saludables, más felices, tendrán más dinero y más certeza.
La realidad puede ser una píldora difícil de tragar. Si el éxito no llega tan fácilmente como pensábamos, es más probable que nos demos por vencidos. Recomiendo en cambio definir expectativas razonables, lo que significa disipar algunos mitos comunes.
Mito n. ° 1: tienes que seguir tu pasión
No crecí soñando con construir formas. Pero cuando trabajaba para una empresa de medios de Nueva York, la creación de formularios web personalizados era parte de mi trabajo. Era un trabajo tedioso y me hizo preguntarme si podría automatizar el proceso para hacerlo más fácil. De esta idea nació mi empresa, JotForm.
Con más de nueve millones de usuarios, JotForm claramente se rascó una picazón que mucha gente tenía. Puede que no haya comenzado con una devoción particular por los formularios en línea, pero estoy muy comprometido con la creación de un producto de calidad que facilite la vida de las personas.
En lugar de perseguir una pasión, recomiendo seguir el consejo de Paul Graham, quien dice que las mejores ideas para startups comparten tres características: 1] Es algo que los propios fundadores quieren, 2] Pueden construirlo ellos mismos, y 3] Pocas otras tienen Está hecho.
Encontrar la intersección de estas tres características no es tarea fácil. Pero cuando lo haga, encontrará que los resultados son mucho más confiables que si hubiera seguido su pasión solo.
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Mito # 2: El éxito ocurre de la noche a la mañana
Con algunas excepciones, muchas de las historias de "éxito de la noche a la mañana" que escuchas fueron en realidad el resultado de años y años de arduo trabajo. Tomemos a Bill Gates, a menudo visto como el epítome del éxito de la noche a la mañana gracias al hecho de que se convirtió en multimillonario tan pronto como Microsoft salió a bolsa.
Pero la verdad es que Gates había estado construyendo su negocio durante 11 años antes de este día.
Vivimos en una era de gratificación instantánea, y puede ser un shock desagradable cuando las cosas no suceden en un abrir y cerrar de ojos. En muchos casos, los 'éxitos de la noche a la mañana' son solo modas que se desvanecen tan rápido como llegaron.
En el libro Genial por elecciónJim Collins examina las empresas que prosperan en condiciones de mercado volátiles y descubre que aquellas que han prosperado a largo plazo son aquellas que han crecido de manera constante, sin ir demasiado rápido o permanecer en un lugar durante demasiado tiempo. Pide a los lectores que imaginen que se están embarcando en una caminata de 3,000 millas desde San Diego a Maine. Camina 20 millas cada día durante los primeros tres días. Hace calor y prefieres caminar menos de 20 millas, pero aún mantienes el ritmo.
"Mantienes el esfuerzo – 20 millas, 20 millas, 20 millas – luego cruzas las llanuras, y es una primavera gloriosa, y puedes recorrer 40 o 50 millas en un día", escribió. Pero no es así. Mantienes tu ritmo mientras viajas 20 millas. Finalmente llegas a Maine.
Compare eso con alguien que sale de San Diego el mismo día. Fresco y emocionado por el viaje que tiene por delante, recorre 40 millas de inmediato. Al día siguiente está agotado y hace calor. Decide esperar a que las condiciones mejoren, y así sigue, moviéndose en ráfagas erráticas, recorriendo 40 o 50 millas en un día y luego estrellándose. Termina tropezando con el maltrecho y débil Maine donde te encuentra esperando. No es que su viaje haya sido fácil, después de todo, ambos caminaron 3,000 millas. Pero su voluntad de seguir adelante, 20 millas por día, pase lo que pase, lo ha protegido de las depresiones cercanas a la muerte que experimentó su compatriota. El progreso constante gana.
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Mito # 3: Independencia = felicidad
Una de las muchas razones por las que las personas se vuelven emprendedoras es la libertad que conlleva trabajar para uno mismo. Desafortunadamente, las investigaciones han demostrado que la independencia no es exactamente lo que se supone que es.
En 2009, el profesor de administración Leon Schjoedt realizó un estudio con un gran grupo de fundadores y no fundadores. Descubrió que, si bien los emprendedores obtienen una mayor satisfacción de la autosuficiencia que los no emprendedores, también conceden gran importancia a la variedad y la retroalimentación, factores que tal vez no hayan tenido, ni se dieron cuenta de que necesitaban.
La conclusión fue que la autonomía por sí sola no es suficiente para que los empresarios se sientan satisfechos, sin importar lo que puedan pensar. Eso es una ventaja, por supuesto, pero si esa es tu única motivación para ir en solitario, te sentirás miserable y decepcionado. A la luz de esto, Schjoedt tiene algunas sugerencias sobre cómo los emprendedores pueden lograr las otras dos características que más les importan: variedad y retroalimentación.
Para agregar variedad, recomienda buscar oportunidades nuevas pero relacionadas para expandir el negocio, lo que puede ayudar a diversificar las cosas sin distraerse de la misión original. Cuando se trata de comentarios, Schjoedt aconseja a los fundadores que se comprueben regularmente con ellos mismos sobre su progreso. La clave no es hacer preguntas generales, como ¿A mi negocio le va bien? sino más bien centrarse en preguntas más pequeñas con respuestas concretas.
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Mito n. ° 4: si trabajas duro, el éxito es inevitable
No necesito decirte que un gran porcentaje de startups fracasan en su primer año. Puede ser descorazonador, por decirlo suavemente, poner todo lo que tienes en un negocio solo para verlo desmoronarse ante tus ojos.
Pero los empresarios exitosos entienden que el fracaso es inevitable. No importa qué tan bien trazados estén tus planes, no importa cuánto trabajes, el punto es que las cosas no saldrán como esperabas. Estar preparado para adaptarse a las circunstancias cambiantes es tan importante como tener una idea ganadora, probablemente incluso más.
Por doloroso que sea, el fracaso es necesario. Te ayuda a crecer, te enseña a aprender de tus errores y te da una piel más gruesa. Mucha gente deja que el fracaso los aplaste. Aquellos que pueden recuperarse y seguir adelante tienen muchas más probabilidades de lograr lo que se propusieron.
El espíritu empresarial puede ser increíblemente gratificante y emocionante, si sabe qué esperar. ¿Vas a lograr la fama de la noche a la mañana y más dinero del que puedes contar? Improbable. Pero con suerte, y mucho trabajo duro, perseverancia y paciencia, es completamente posible hacer crecer un negocio del que estás orgulloso.
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