julio
2, 2021

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¿Alguna vez te has preguntado cómo algunas personas se deslizan fácilmente a través de obstáculos? ¿Cómo superan hábilmente un desafío tras otro? Se trata menos de poseer prosperidad académica y más de una habilidad astuta para establecer y perseguir metas.

El pensamiento que se dedica a desarrollar metas está muy en consonancia con su consecución. Para hacerlo más aceptable, piense en las metas como un marco simple para sopesar sus opciones para realizar mejor la visión de su yo futuro. Puede parecer abrumador y envuelto en peligro; sin embargo, el ascenso revelará el nirvana.

¿Aún necesitas un impulso? No se preocupe. No busque más allá del cableado interno de su cerebro para la primera onda de su eventual ola de realización. La neurociencia ha demostrado que simplemente establecer una meta correctamente invierte en la zona de cumplimiento objetivo y envía señales (neurotransmisores) como si ya hubiéramos completado la tarea en cuestión. Parte de nuestro cerebro cree, y el resultado deseado es ahora una parte esencial de nuestro ser molecular y establece una condición que nos impulsa a llenar la autoimagen del cerebro.

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El enfoque ACES para establecer metas

Los "creadores de objetivos" comienzan mezclando lo que sabiamente han concluido que definirá los resultados positivos en su negocio, así como los escollos que deben evitarse o eliminarse. El enfoque ACES es un ejemplo básico de este método. ACES significa lograr lo que está tratando de lograr, retener lo que es esencial para mantener, eliminar lo que es esencial para eliminar y alejarse de lo que es esencial para evitar. Si bien esto dará como resultado una matriz simple para la cual brotará la configuración de su objetivo, cada uno de los grupos debe considerarse meticulosamente.

Si bien, en última instancia, depende de cada líder empresarial determinar qué objetivos perseguirá su negocio, aquellos que logran grandes ambiciones comienzan con una amplia participación de las partes interesadas clave. Dado que no existe una gran empresa en la Singularidad, sino que funciona como un organismo vivo que respira, este enfoque no solo permite al líder capturar el capital intelectual más amplio, sino que, tras la determinación final, el negocio estará más cerca de la conciencia. Este enfoque también prepara el escenario para la propiedad compartida y toma lo que puede ser un proceso desgarrador y crea uno más agradable.

Este enfoque público también arrojará luz sobre las diferentes personalidades que surgen cuando se introducen cambios y misiones audaces. Descubrirá que un grupo responderá con entusiasmo, listo rápidamente para cumplir con las expectativas interiores y exteriores. Otros resistirán todas las expectativas, ya sea por miedo al fracaso, por falta de control o por falta de libertad. Otros cuestionan cada objetivo y buscan fundamento y lógica. Enfin, d'autres s'adapteront au processus indépendamment de leur conviction personnelle de servir les autres ou une fois qu'ils seront à l'aise avec le fait que la majorité s'entendra sur la dirección. Cada una de estas personalidades debe ser acogida y acogida, abordada de forma diferente y con respeto.

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Calidad vs cantidad

Durante esta fase, todos los involucrados deben estar de acuerdo en que el número de goles no es el faro del éxito. Todo lo contrario, como se ha demostrado, más no es más. Es mejor concentrarse en las pocas personas valientes que están haciendo un cambio positivo y luego asegurarse de que toda la atención y la energía se dirijan a las más importantes.

No basta con definir el "qué" en la meta; Los triunfadores también adjuntan concienzuda y meticulosamente el "cómo" necesario para impulsar la sucesión. Para liberar el sentido de propósito y la energía que lo acompaña, es necesario articular adecuadamente la intención del objetivo y los pasos necesarios para un cambio efectivo. Por ejemplo, puede establecer un objetivo comercial para duplicar su margen de EBITDA. Sin embargo, si uno no define, articula y coloca tácticas y pautas prácticas, especifica indicadores clave de desempeño (KPI) y es responsable, medido y ágil en el camino hacia la prosperidad, será un callejón sin salida. Todo lo que importa debe medirse y sus objetivos deben contar más.

Además, los "creadores de objetivos" clasifican sus objetivos en varios compartimentos, como "más impactantes" o "inmediatos" o "a corto y largo plazo". Otra forma de clasificar los objetivos es clasificarlos como suma de partes y partes de suma. Aunque, al final, todos los objetivos se alinean con el éxito general del negocio, para que esto se logre, cada objetivo se puede dividir aún más. Un ejemplo de esta otra categorización de objetivos incluye el desarrollo diario, la resolución de problemas, la adquisición de clientes / clientes, la innovación y las finanzas.

Los seres humanos, incluso los innovadores, no temen los objetivos concretos. Por el contrario, damos la bienvenida a la hoja de ruta siempre que tengamos la fragilidad de superponer las perspectivas personales sin temor a las consecuencias. Los artistas triunfan porque definen claramente las necesidades de un resultado, cambiando las metas de un monolito lineal a un vínculo más efectivo y activo.

Los "cumplidores de metas" se vuelven así al hacer compromisos estratégicos. Ellos secuencian conscientemente sus esfuerzos para lograr un mayor grado de éxito a largo plazo y para luchar contra el marco interno que intenta hacerlo todo a la vez. Además, comprenden el valor intrínseco que cada objetivo mantiene para el objetivo sostenido y, por lo tanto, abordan cada uno en la progresión adecuada.

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Las metas no son fuerzas estacionarias

Aceptar y dar la bienvenida a los objetivos como hitos fungibles en lugar de fuerzas estacionarias permite una evaluación coherente y el restablecimiento de las prioridades y capacidades. Esta perspectiva de manipulación no se considera un delito punible, sino un acto de supremacía. En resumen, el camino hacia el destino puede cambiar, pero el destino sigue siendo concreto. Los "creadores de metas" no negociarán el logro de las metas y no visualizarán los resultados a diario; los verbalizan y recuerdan a los demás el objetivo inquebrantable. Los "creadores de metas" no utilizan este enfoque como una aceptación de nivel inferior de no lograr una meta o una excusa para eliminar. Muy a menudo, el objetivo no era lo suficientemente ambicioso y aún pueden subir de nivel.

Finalmente, las “metas cumplidas” adoptan dos mentalidades y también están presentes en cada una. La primera es al comienzo durante la meta de la mentalidad de alto crecimiento mientras se enfoca a la organización en mantener los hábitos a largo plazo necesarios para un crecimiento acelerado. El segundo es la mentalidad de bajo crecimiento, donde los esfuerzos deliberados en curso pueden considerarse mundanos y potencialmente calcificar los malos hábitos. El líder debe inyectar consideración constante e inyectar entusiasmo y seguridad en sí mismo en todo momento.

Los objetivos no son arbitrarios ni intimidantes. Deben ser deliberados y celebrados. Como seres humanos y como miembros de las organizaciones en las que trabajamos, nuestra capacidad de esforzarnos por hacer más es bastante alcanzable. Todo se reduce a objetivos, entradas y salidas.

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