Cómo pensar como un emprendedor, según Reid Hoffman

Publicado el Por admin
How to Think Like an Entrepreneur, According to Reid Hoffman

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marzo
1 de enero de 2021

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Marzo 2021

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A menudo digo que iniciar un negocio es como saltar de un acantilado y construir un avión en el camino hacia abajo. Es una metáfora viviente que contiene muchas verdades. En primer lugar, necesitará coraje y optimismo. Tienes que creer que puedes hacerlo. A continuación, necesitará ingenio. Montar un avión requiere habilidad y habilidad, incluso en circunstancias tranquilas. En la caótica ráfaga de una inmersión que desafía a la muerte, necesitas agilidad. Tienes que reaccionar rápido. Necesitas estar calmado bajo presión. Debe encontrar la zambullida estimulante.

Y luego están los problemas. Si no ensambla el avión a tiempo, se estrellará. En términos reales, se está quedando sin dinero. Por eso es importante la velocidad. Una vez que saltas del acantilado, el suelo te llega rápidamente. Por eso, en casi todos los casos, una puesta en marcha lenta está muerta. Esto es parte de lo que hace que el espíritu empresarial sea tan agotador, porque el resultado predeterminado, hasta que todo el avión funcione, es la muerte. No solo para ti, sino también para todas las personas a las que has convencido para que salten contigo.

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Entonces, ¿qué se necesita para que estos actos de fe empresariales tengan éxito? La respuesta es simple e infinitamente compleja: necesitas un emprendedor. mentalidad.

Y sí, se puede cultivar.

Esta es la única cosa universal que he aprendido como cofundador de LinkedIn, una de las primeras contrataciones clave de PayPal, como inversor y en cuatro años de entrevistas de podcast. Maestros de la escala. Durante todos estos años, les puedo asegurar: no hay dos fundadores iguales. No hay una fábrica en Silicon Valley donde los empresarios obtengan una sudadera con capucha, una lata de Monster Energy y un diploma de informática de Stanford, y se les diga: "Adelante, encuéntrelo". No todos los fundadores son jóvenes, no todos los fundadores son expertos en tecnología, no todos los fundadores se graduaron de una universidad increíble. (Algunos, como Sir Richard Branson y Bill Gates, nunca se graduaron). Además, no todos los fundadores tienen las mismas habilidades, experiencias o talentos.

Pero mentalidad? Realmente une a los emprendedores más exitosos del mundo. Comparten una forma de ver y responder al mundo que es abrumadoramente optimista y orientada a la acción. Una mentalidad generativa y resiliente que a menudo va en contra de las lecciones que aprendemos en la escuela.

De hecho, existe toda una serie de mentalidades emprendedoras: un sesgo por la acción; un consuelo con el caos; capacidad de toma de decisiones rápida; chirrido; optimismo; un suministro regular del plan B; y más. ¿Necesitas dominarlos todos? No es imposible. Los emprendedores tienen estas mentalidades en diferentes combinaciones y proporciones. Algunos pueden haber surgido de forma más natural. Otros necesitan ser cultivados. La clave es reconocer sus fortalezas y las áreas en las que necesita aprender y adaptarse.

Por ejemplo, es posible que se sienta intrínsecamente optimista y se sienta cómodo en el caos, pero menos seguro para tomar decisiones rápidas. Puede tener una sincronización impecable y un sesgo imparable para la acción, pero no tiene la capacidad de jugar con las fortalezas de los demás. Es posible que tenga un instinto natural para evadir la competencia, pero menos certeza sobre cómo desarrollar una cultura empresarial ganadora.

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Todo este es un buen lugar para comenzar. ¡No te detengas ahí! Las mentalidades que le faltan pueden cultivarse mediante la práctica diaria intencionada.

El trabajo pionero de la Dra. Carol Dweck sobre la mentalidad de crecimiento lo ha demostrado. Es psicóloga que enseña en la Universidad de Stanford y su investigación sobre la mentalidad de crecimiento ha cautivado a una generación de educadores en Estados Unidos. Su opinión clave es esta: una mentalidad de crecimiento le permite ver cada revés como una oportunidad para aprender y, bueno, crecer. La dificultad debe reformularse como un desafío, y los fracasos iniciales se convierten en un “todavía no”.

El trabajo de la mentalidad ahora se enseña en las escuelas primarias de los Estados Unidos y mejora los puntajes de las pruebas. Pero el trabajo de mentalidad no es solo para niños. Entonces, ¿cómo se cultiva el espíritu emprendedor? Esto es lo que importa:

1. Tienes que aprender y desaprender al mismo tiempo. Las mentalidades emprendedoras, por ejemplo, tomar decisiones rápidas o dejar que el fuego arda, a menudo van directamente en contra de lo que nos enseñan en la escuela.

2. Aprenda a través de la historia, no solo de la teoría. La mayoría de las personas aprenden mejor de las experiencias de otros emprendedores. Las historias se adhieren a la teoría.

3. Adopte un hábito diario para fortalecer un nuevo estado de ánimo. Es importante escuchar, leer y escribir. Pero eso no es suficiente. Debe actuar sobre lo que ha aprendido para experimentar un nuevo estado mental.

Hay muchas formas de cultivar un espíritu emprendedor, desde libros hasta clases y grupos de pares con otros fundadores. La tecnología también tiene un papel importante que desempeñar aquí, ayudándonos a desarrollar los hábitos diarios que generan cambios de mentalidad. (Y, francamente, ahora ofrezco este servicio yo mismo. Junto con el equipo de Maestros de la escala, Acabo de lanzar una aplicación basada en una práctica diaria de 10 minutos, para ayudarte a cultivar un espíritu emprendedor. Por supuesto, me encantaría que lo probaras. Se llaman cursos de dominio de escaleras).

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En mi experiencia, los emprendedores necesitan que se les recuerde que deben tomarse el tiempo para cualquier cosa que parezca egocéntrica. Como fundador y líder, pones toda tu energía en asuntos externos a ti: tu producto. Tu mercado. Tu equipo y tu financiación. Pero no puedo hablar lo suficientemente bien de la práctica de cultivar su propio estado mental. Esta es la herramienta más importante que puede utilizar en su búsqueda para hacer crecer y escalar su negocio.

No todo el mundo nació con el sesgo de acción de Sir Richard Branson, el poder persuasivo de Steve Jobs o la resistencia insumergible de Sara Blakely. Pero cada emprendedor tiene un cerebro construido para un sinfín de posibilidades. Pueden cultivar la mentalidad que necesitan para tener éxito y luego refinarla sin cesar a medida que refinan su negocio.

Piense en ello como una inversión vital. El éxito o el fracaso de su viaje, en muchos puntos del camino, dependerá de cómo piense.

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