Why This Serial Entrepreneur Opened a Painting With a Twist - In the Middle of the Pandemic


                Dee Clemmons había experimentado la marca como cliente y eso la hizo sentir en paz. Ahora ella quiere compartir ese sentimiento. 
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                            septiembre

17, 2020

4 min de lectura

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    </small>Esta historia aparece en el <a href="http://www.entrepreneur.com/magazine/entrepreneur/2020/09" aria-label="September 2020 Magazine">
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  Dee Clemmons nunca trabaja. El emprendedor en serie ha pasado casi 30 años operando una combinación de centro de cuidado infantil, empresa de consultoría comercial y negocios de suministros de limpieza. . Y en 2016, se unió al Consejo de Comisionados del condado de Henry, Georgia, donde recientemente ganó una campaña de reelección. Así que el año pasado, cuando sus dos hijas la llevaron a Paint with a Twist el Día de la Madre, Clemmons se sorprendió al encontrarse ignorando el mundo exterior durante dos horas de escape. Dejó su teléfono, se centró en su pintura y en sus hijos, y tuvo una experiencia que ella llama &quot;mágica&quot;. Antes de dejar el estudio, buscó en Google la empresa para averiguar cómo podía involucrarse; un año después, estaba lista para abrir su propia tienda en McDonough, Georgia. Covid-19 ha detenido su apertura, pero ella dice que sigue siendo una de sus experiencias empresariales más gratificantes hasta la fecha. 

Abriste tu estudio el fin de semana del Día de la Madre de este año. ¿Seguía siendo ese tu plan?

Estaba listo para abrir en marzo cuando golpeó la pandemia. Y acabo de caer en un ciclón: todos mis negocios tuvieron que cerrar temporalmente, lo cual fue devastador, y estaba en medio de una reelección. Fue difícil y me afectó mental, física y económicamente. Pero venía a sentarme en mi estudio de pintura con un estudio Twist, y encontré mi lugar feliz. Investigué, leí, encontré cómo adaptarme y reinventarme.

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¿Cómo fueron los meses previos a mayo?

He utilizado nuestras plataformas y redes sociales para animar a las personas a mantenerse seguras y saber que se acerca un día mejor. Y construir mis seguidores fue la clave en ese momento, para que cuando abriéramos tuviéramos esa audiencia. Como ya había identificado y contratado talento para el estudio, comenzamos a hacer capacitaciones a través de Zoom, para que pudieran pintar desde la galería y realmente ganar experiencia con los trabajos. Arte. Y luego me di cuenta: ¿Adivina qué? ¡Podemos hacer fiestas de pintura virtuales! Así que lanzamos noches virtuales de pintura el fin de semana del Día de la Madre, así como eventos socialmente distantes en nuestro estudio con grupos privados.

Crédito de la imagen: pintura con un toque

¿Cómo brindó apoyo la oficina central durante un momento tan incierto?

Siempre les digo a mis líderes comerciales que las tarifas de mi franquicia valieron la pena. Los recursos y el apoyo que recibí de ellos han sido realmente buenos. Realmente nos prepararon para el éxito y agilizaron los procesos de hacer negocios durante este tiempo, por lo que incluso si volvemos a un punto muerto, podremos mantener nuestro negocio en marcha.

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¿Fue agradable ser parte de esta comunidad, en lugar de operar de forma independiente como con sus otras empresas?

Me encanta compartir ideas, es parte de lo oficial que hay en mí. Y en una franquicia, ya no estás solo. Si encuentro una idea como emprendedor, ya no es solo mi idea. Se comparte con las masas. Por ejemplo, como soy dueño de un negocio de productos de limpieza para el hogar, y 27 de mis clientes son instalaciones médicas, tenía máscaras, termómetros, delantales desechables. He podido educar y ayudar a otros franquiciados en mi área para asegurarme de que estamos controlando la temperatura y ofreciendo desinfectante de manos cuando los clientes cruzan la puerta. puerta.

¿Ha habido alguna sorpresa en la adaptación a este tipo de entramado empresarial?

No tomas decisiones solo por ti mismo. Todo tiene que ser gestionado por la franquicia, y esto es nuevo para mí: ¡nunca he tenido que responderle a nadie! Me pidieron que presentara un informe semanal sobre el trabajo y dije: '¿Por qué tengo que hacer esto? ¡No tengo tiempo para hacer esto! Entonces hay procesos internos que son nuevos para mí. Pero no he tenido una experiencia negativa. Quería tener acceso al tipo de equipo que tengo en los negocios.

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