The Top TED Talks of 2019 and What You Can Learn From Them


diciembre
25, 2019

11 min de lectura


"Ideas que merecen ser difundidas".

Este es el eslogan de TED, y la organización, lanzada originalmente como una convergencia de las industrias de tecnología, entretenimiento y diseño, ha hecho todo lo posible para manténgase en esta misión desde 1984. Las discusiones abarcan todo, desde cómo recuperarse del agotamiento del activismo hasta la computación cuántica. en 10 minutos. Un promedio de 17 personas mira una charla TED cada segundo, y los videos de la organización obtuvieron más de mil millones de visitas.

Si está buscando una chispa de inspiración, aquí hay seis de las discusiones más convincentes de 2019 hasta la fecha, con los puntos principales para recordar.

3 consejos psicológicos para ayudarlo a ahorrar dinero (Wendy De La Rosa)

Hay una razón para ahorrar más dinero en las primeras cinco resoluciones de Año Nuevo en enero: todos queremos hacerlo, pero es más fácil decirlo, o escribirlo en una lista de resoluciones. que hacer La científica del comportamiento Wendy De La Rosa tiene como objetivo cambiar eso en su charla TED, al enseñar tres estrategias psicológicas para superar nuestra propensión a gastar, no a ahorrar.

Una cosa preliminar a tener en cuenta: "No se trata de lo inteligente que eres o tu fuerza de voluntad", dijo De La Rosa. En cambio, dice, se trata del entorno en el que estás pensando en ahorrar. Anexo A: En uno de los estudios de De La Rosa, los sujetos a quienes se les mostró su ingreso semanalmente pudieron presupuestar mejor que las personas a quienes se les mostró su ingreso mensual total. ella dijo.

¿En cuanto a los tres consejos? El primero es "aprovechar el poder del compromiso previo", dijo De La Rosa. Tendemos a ver dos versiones de nosotros mismos, nuestro yo pasado y nuestro yo futuro, y nuestro yo futuro es perfecto; Tendrán la motivación para despertarse más temprano, hacer más ejercicio, ahorrar dinero y más. Pero a menudo olvidamos, dijo De La Rosa, que el yo futuro es exactamente la misma persona que el yo presente. Podemos aprovechar esta brecha potencial para nuestra ventaja al obligarnos a tomar decisiones de ahorro por adelantado a través de una aplicación o depósitos automáticos en la cuenta. En otro estudio de De La Rosa, un grupo de sujetos recibió el siguiente texto en febrero: "Si obtiene un reembolso de impuestos, ¿qué porcentaje le gustaría ahorrar?" La respuesta promedio: 27%. Pero cuando se les preguntó a otro grupo de sujetos, justo después de recibir su reembolso, cuánto les gustaría ahorrar, eligieron un promedio del 17%.

Otras estrategias de De La Rosa: aproveche los momentos de transición a su favor: año nuevo, cumpleaños, cambio de trabajo, mudanza y domine las compras pequeñas pero frecuentes (para la mayoría de las personas, comer fuera es parte superior de la lista)).

Por qué trabajar desde casa es bueno para los negocios (Matt Mullenweg)

Los empleados de Matt Mullenweg viven en todo el mundo, desde California hasta Nueva Zelanda. Es cofundador de WordPress y CEO de Automattic, que 100% emplea a casi 800 personas. ¿Por qué? En su charla TED, Mullenweg dijo que creía que "el talento y la inteligencia se distribuyen equitativamente en todo el mundo, pero las oportunidades no", y que las perspectivas más diversas son inherentemente personas que viven y trabajan en países distintos al suyo.

"En Silicon Valley, hay grandes compañías tecnológicas que básicamente pescan en el mismo pequeño estanque o bahía", dijo Mullenweg. "Al distribuir el negocio, podemos pescar desde todo el océano". Una fuerza laboral distribuida también ofrece una flexibilidad sin precedentes a los empleados: pueden elegir los alimentos que comen en su oficina, nivel de ruido, temperatura y más.

Si está buscando inclinar su propia oficina hacia una fuerza laboral distribuida, el primer paso es documentar todo y dejar un registro de su proceso de pensamiento para tomar diferentes decisiones, dijo Mullenweg. No solo es efectivo para personas en diferentes zonas horarias; También es útil para cualquier negocio a lo largo del tiempo cuando las personas se van y se unen.

Mullenweg cree que el futuro del trabajo está completamente descentralizado. "Creo que las compañías evolucionarán para ser" distribuidas primero "o ser reemplazadas por las que sí lo son", dijo.

Cómo hacer que la solicitud de empleo sea menos dolorosa (Priyanka Jain)

Si la idea de enviar un CV y ​​una carta de presentación te hace gemir internamente (o externamente), no estás solo. Según una charla de TED en enero, alrededor del 75 por ciento de las personas que solicitaron empleo mediante diversos métodos en el último año dijeron que nunca habían oído hablar del empleador, y el 46 por ciento las personas fueron despedidas o renunciaron en el primer año después de que comenzaron su trabajo. .

"Por primera vez en la historia, tenemos más empleos abiertos que las personas desempleadas, y para mí eso grita que tenemos un problema", dijo Priyanka Jain, quien aparece en TED. Talk y es el gerente de producto de Pymetrics, una compañía que combina neurociencia y reclutamiento.

Jain piensa que una sola hoja de papel es el núcleo del problema. Los currículums pueden resaltar los logros pasados ​​de alguien, argumenta, pero son insuficientes cuando se trata del potencial de alguien, especialmente en una economía que cambia rápidamente, donde los empleos del futuro puede requerir habilidades que nadie tiene todavía.

¿En cuanto a la solución? Jain dijo que las pruebas de medidas múltiples, basadas en algoritmos de inteligencia artificial, pueden ayudar a los posibles empleadores a evaluar las fortalezas de su memoria, los niveles de atención y otros rasgos. La clave, dijo, es hacerlos escalables (que, por supuesto, es el objetivo de su negocio, Pymetrics). Durante su presentación, Jain presenta un breve ejemplo de una prueba de medidas múltiples, en la que se pide a los espectadores que aplaudan cuando un círculo se vuelve rojo y se abstienen cuando se vuelve verde. Sus resultados podrían informar a los posibles empleadores de sus fortalezas y debilidades; por ejemplo, si aplaude tarde después de que aparezca el círculo rojo pero nunca se aplica correctamente en el verde, es probable que obtenga un nivel alta atención y moderación, como para gerentes de proyectos y contadores exitosos. Si aplaude inmediatamente después de ver un círculo rojo pero a veces se aplica incorrectamente al verde, puede priorizar la impulsividad y la creatividad como algunos de los mejores.

La advertencia: si compañías como Pymetrics usan el mejor desempeño y características actuales de la industria para entrenar algoritmos, esto podría generar prejuicios contra las mujeres y las minorías. Es esencial que varios equipos de personas supervisen y prueben estas herramientas antes de implementarlas a gran escala.

8 lecciones sobre cómo iniciar un negocio para el que la gente ama trabajar (Patty McCord)

Patty McCord siempre ha querido ser una profesional de recursos humanos, hablar el lenguaje de la administración, pero después de su carrera de décadas en Recursos Humanos, incluida una temporada de 14 años como jefa de talento en Netflix, no lo ha hecho. no ha aprendido nada de la jerga de recursos humanos realmente importante y que muchas empresas tratan a sus empleados como niños. "De hecho, he aprendido que las" mejores prácticas "generalmente significan copiar lo que todos los demás están haciendo", dijo McCord en su charla TED.

La gestión no se trata de controlar a las personas; Es construir grandes equipos. La medida que debemos usar es la felicidad del cliente, dijo McCord, no medidas arbitrarias como si alguien venía a trabajar por hora o cuántos días de vacaciones usaba. Todos en el negocio necesitan entender el negocio, cómo genera dinero y cómo se ve el éxito. Y aliente a sus empleados a que les apasione el cambio, dijo McCord: "Cuidado con el humo de la nostalgia".

Todos en su negocio deberían poder manejar la verdad, dijo McCord, y si le resulta difícil dar retroalimentación a los empleados, probablemente sea porque no está practicando lo suficiente. "¿Qué más haces en tu vida que eres realmente bueno y que solo haces una vez al año?", Dijo. "Esto es lo que encontré: los humanos pueden escuchar cualquier cosa si es verdad". Haga que sea una prioridad decirle a la gente la verdad honesta sobre lo que están haciendo bien y lo que están haciendo mal: mientras que ellos hacen

Una cosa más a tener en cuenta: las carreras son viajes, y es raro que alguien quiera trabajar con el mismo propósito toda su vida. "¿Qué pasaría si comenzáramos negocios que fueran buenos lugares", dijo McCord, "y todos los que lo dejen se conviertan en un gran embajador no solo de su producto, sino de quién es usted y cómo opera?"

Cómo mantener una conversación entre personas en desacuerdo (Eve Pearlman)

Vivimos en la era de la información, pero algunos creen que encontrar la verdad nunca ha sido tan difícil. Las divisiones políticas están empeorando, la tecnología parece estar creando más lagunas legales que de otro lado, y de mar a mar, cada vez es más difícil para las personas hablar de manera calmada, respetuosa y abierta.

La periodista Eve Pearlman quería cambiar eso, por lo que dirigió Spaceship Media, una empresa que prioriza el "periodismo de diálogo", discusiones abiertas apoyadas por el periodismo entre personas en desacuerdo, y lo explicó en su charla TED . Después de las elecciones de 2016, reunió a 25 partidarios de Clinton en California y 25 partidarios de Trump en Alabama para hablar sobre asuntos de actualidad. La primera pregunta: ¿qué crees que piensa la otra parte de ti? Después de eliminar estos estereotipos, los participantes discutieron sobre armas, inmigración, raza y educación. "Lo que hemos encontrado, notablemente, es que el diálogo real es, de hecho, posible, y que cuando les damos una oportunidad y una estructura para hacerlo … muchos de nuestros conciudadanos están ansiosos por involucrarse ", dijo Pearlman.

Nadie se beneficia de nuestro estado actual de contención, dijo Pearlman, y la gente a menudo aprecia la oportunidad de participar con curiosidad, abierta y respetuosamente. Quieren "la oportunidad de dejar las armas". Muchos grupos de Facebook de Spaceship Media se han convertido en grupos gestionados por miembros, amistad individual y, sobre todo, una conexión humana real a través de la diferencia.

"Estamos haciendo nuestro trabajo desafiando directamente el clima político en nuestro país en este momento, y lo estamos haciendo sabiendo que es difícil y difícil mantener y apoyar a personas en contextos opuestos en una conversación", un dijo Pearlman. "Hacemos esto sabiendo que la democracia depende de nuestra capacidad para resolver nuestros problemas comunes juntos".

Cómo detectar un esquema piramidal (Stacie Bosley)

En 2004, una nueva compañía llamada Vemma Nutrition comenzó a ofrecer a cualquier persona, independientemente de su educación o experiencia, la oportunidad de obtener ingresos a tiempo parcial por trabajo a tiempo completo. Las únicas condiciones para comenzar: gastar $ 500 a $ 600 en un kit de productos y reclutar a otros dos miembros para hacer lo mismo, explica la economista Stacie Bosley en su charla TED. En 2013, Vemma Nutrition había crecido en todo el mundo y recaudado $ 200 millones al año. Pero resultó que la mayoría de los miembros ganaban menos que su depósito inicial, y Vemma fue acusada de ejecutar un esquema piramidal.

Entonces, ¿cómo identificas y evitas un esquema piramidal? La bandera roja principal: un fundador solicita un primer grupo de personas para comprar en la empresa y reclutar a otros miembros, con la promesa de que ganarán una comisión por cada nueva persona que se una o invierta. El fundador también participa. La trampa: "A medida que se desarrolla un esquema piramidal, se vuelve cada vez más difícil para los nuevos reclutas ganar dinero", dijo Bosley. Por ejemplo, el fundador recluta un primer grupo de seis personas, que luego reclutan a seis personas cada una (hasta 36), quienes, a su vez, reclutan a otras seis personas: un total de 216. En el duodécimo ciclo de Reclutamiento, los 2,1 mil millones de nuevos miembros serían responsables de reclutar a más de 13 mil millones de otras personas, más que la población mundial, para obtener ganancias, dijo Bosley. En este ejemplo, más del 80% de los nuevos participantes del programa pierden todo lo que pagaron.

¿En cuanto a la diferencia entre los esquemas piramidales y las oportunidades "legítimas" de marketing multinivel (MLM)? Bosley dijo que se trata de si los miembros obtienen principalmente una compensación vendiendo un producto o servicio o reclutando nuevos miembros. Si está considerando aprovechar una nueva oportunidad, esté atento a las banderas rojas, ya que muchos esquemas piramidales se disfrazan de MLM legales.

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