Las mismas cosas le pasan a todos de diferentes maneras.
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<time datetime="2019-07-01 11:30:00" itemprop="datePublished" content="2019-07-01T11:30:00Z">
julio
1 2019
8 min de lectura
Opiniones expresadas por <em>contratista</em> los contribuyentes son de ellos.
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Para convertirse en emprendedor, el camino suele ser difícil, peligroso y lleno de obstáculos y desvíos inesperados. Quienes se embarcan en esta aventura lo hacen porque están motivados, son independientes y probablemente un poco locos. En el buen sentido, por supuesto!
Los emprendedores más exitosos tienen una mente inteligente, un agudo sentido de los negocios y un sentido del humor profundo y constante que los mantiene vivos cuando enfrentan las inevitables dificultades que acompañan a cualquier negocio.
Si tiene problemas, sepa que no está solo. Aquí hay 8 experiencias que muestran que todos los emprendedores enfrentan desafíos. El truco es mantener la cabeza en alto y avanzar.
1. Tome una llamada muy importante desde un lugar extraño.
Si ya ha realizado una teleconferencia desde un baño solo para camiones, en la recepción de la boda de un amigo o durante sus vacaciones en la playa, es probable que sea un emprendedor trabajador que lo haga todo. qué está en su poder para que eso suceda. No hay duda de que la teleconferencia móvil ha cambiado la forma en que trabajamos y nos comunicamos entre nosotros. Cuando eres un emprendedor y estás tratando de iniciar tu negocio, aprovecharás al máximo todas las herramientas a tu disposición.
Según los datos publicados por InterCall, el 65% de los encuestados informó haber realizado otro trabajo durante una teleconferencia, de los cuales el 47% informó haber usado el baño durante su conversación.
Todos tenemos una vida ocupada y muchos de nosotros le damos una gran importancia a la flexibilidad y adaptabilidad de nuestro día y horario de trabajo. Adopte espacios de oficina no estándar y reconozca que su lugar de trabajo temporal puede ser su lugar de trabajo temporal.
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2. Atasco de fondos.
Como nuevo emprendedor, comienzas desde cero y aprendes a apostar por ti mismo. Una de sus primeras tareas será recaudar el capital inicial que necesita para comenzar su negocio. Esta es a menudo una tarea difícil que casi todos los empresarios pueden identificar. ¿Tiene recursos financieros personales que pueda explotar? ¿Puede encontrar fondos de capital de riesgo o un inversionista ángel que lo respalde? ¿Qué pasa con un préstamo bancario?
Alternativamente, si eres como David Daneshgar, puedes usar tu talento de póker para financiar tu startup. Daneshgar y dos amigos, Farbod Shoraka y Gregg Weisstein, crearon BloomNation después de que Daneshgar ganara más de $ 25,000 en el torneo World Series of Poker 2008.
Al final, Weisstein dijo que estaba seguro de que habían perdido, hasta que Daneshgar lo miró directamente a los ojos y dijo: "¡Está floreciendo!"
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3. Su producto final es muy diferente de la idea con la que comenzó.
Tienes lo que crees que es una idea brillante para una empresa y estás seguro de que tu producto o servicio se venderá. Excepto que no es el caso. El tiempo está apagado o no resuena con los clientes. Pero no pierda la esperanza: la mayoría de los empresarios terminan reconsiderando su modelo de negocio inicial.
Considere la historia de cómo se lanzó PayPal. Comenzó como una compañía llamada Confinity, que producía software de seguridad para dispositivos portátiles como PalmPilots (¿recuerdas?). Max Levchin, uno de los cofundadores de PayPal, explicó que el modelo de negocio inicial no fue un éxito rotundo. Él y sus colegas decidieron desarrollar una cartera electrónica. Descubrieron que los usuarios estaban usando una pequeña porción de sus servicios para pagar los productos comprados a través de eBay. Resultó que la gente tenía una gran necesidad de hacer pagos en línea, lo que finalmente dio forma a su modelo de negocio.
4. Te encuentras haciendo algo loco para que te noten.
Es difícil encontrar formas de destacarse en un mercado superpoblado. A veces tiene que recurrir a tácticas poco convencionales o excéntricas para hacerse notar y atraer la atención a su negocio. El truco es hacerlo de tal manera que atraiga la atención, y a veces es difícil de evaluar.
Marc Benioff, cofundador de Salesforce.com, es conocido por sus trucos de marketing delirantes, especialmente por convertir los eventos de otras compañías en trucos con su propio negocio. Por ejemplo, una vez contrató a falsos manifestantes para interrumpir la conferencia de un rival y requisó todos los taxis presentes en el evento para presentar un discurso de 45 minutos sobre su propio producto.
En otro caso, canceló su discurso en una conferencia de Oracle y atrajo a las multitudes a su propio discurso en un restaurante cercano.
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5. Date cuenta de que tienes que despedir.
Devolver a alguien siempre es difícil. Esto no solo significa que alguien pierde su trabajo; También significa que se ha cometido un error al involucrar a la persona en primer lugar. La persona no era lo que creías que era la opción correcta. Es una experiencia que la mayoría de los empresarios tienen que vivir al mismo tiempo.
¡Pero imagínese si la persona a la que tuvo que disparar fue usted mismo! Eso fue lo que le pasó a Tucker Max, autor del éxito de ventas. Espero que estén sirviendo cerveza en el infiernoy fundador y ex CEO de Book in a Box (ahora Scribe Writing).
Como Max explicó en el podcast del James Altucher Show, fue terrible en su trabajo como CEO. Descrito como una persona "difícil y abrumadora", un cliente tuvo que preguntarle por qué estaba gritando a sus colegas para dejar en claro que era hora de irse. Al final, se dio cuenta de que iba a arruinar lo que de otro modo sería un negocio exitoso.
Max todavía tiene la mayoría de la compañía y desempeña el papel de gerente de producto. Pero los ingresos de la compañía se han multiplicado desde su renuncia a su puesto como CEO.
6. Intenta encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida.
Todos los empresarios luchan por encontrar una manera de conciliar sus vidas personales y su hogar con las necesidades cada vez mayores de hacer crecer un negocio. Si le apasiona lo que hace, es fácil acostumbrarse a su trabajo. Muchos empresarios miran una vez y se dan cuenta de que se han alejado de sus seres queridos.
Incluso un emprendedor multimillonario muy exitoso como Elon Musk está luchando con este problema. Una vez infame, dijo: "Sin embargo, me gustaría pasar más tiempo asistiendo. Necesito encontrar una novia. Por eso tengo que ganar un poco más de tiempo. Creo que tal vez incluso de cinco a diez: ¿cuánto tiempo quiere una mujer una semana? ¿Quizás 10 horas? ¿Es un poco lo mínimo? No sé."
Nota para mí: la búsqueda de saldo probablemente requiera más de 10 horas a la semana.
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7. Aprende a construir un equipo.
Por lo tanto, ha comenzado su negocio con éxito y su crecimiento es rápido para mantener el ritmo del mercado en evolución. Tienes un equipo excelente, pero quizás todos podrían hacerlo un poco mejor. ¡Un buen ejercicio de trabajo en equipo puede ser la solución para ponerse en forma! O no. Resulta que no todos los ejercicios de trabajo en equipo cumplen su propósito.
Considere la historia del fracaso de la confianza: un aprendiz de mercadotecnia estaba tan ocupado filmando a sus colegas que se cayeron durante el ejercicio de la confianza que se olvidó de capturarlos como se suponía que debía hacerlo. hacerlo.
O, los jugos purificados del infierno, donde una de las oficinas de la compañía descubrió que el compromiso de sus empleados con el programa de limpieza los dejó a todos con el dolor de perder el tiempo en el baño, y finalmente en retraso en comparación con los plazos de esta semana.
8. Todos necesitamos una caja de resonancia.
Muchos emprendedores entran en el negocio solos, pero es importante recordar que todos necesitamos una caja de resonancia de vez en cuando para compartir ideas. También debemos estar dispuestos a escuchar a los demás y considerar ideas que no nos pertenecen. Y esto es cierto incluso para los empresarios más brillantes entre nosotros.
Considere a Jeff Bezos, el fundador de Amazon, quien ha sido aclamado como el hombre más rico del mundo. Cuando lanzó Amazon por primera vez en 1995, él y su pequeño grupo de empleados pasaron muchas horas incómodas en los productos de expedición de embalaje en tierra. En un momento, Bezos recurrió a un empleado que trabajaba junto a él y dijo que la compañía tenía que comprar rodilleras para facilitar su arrodillamiento en el suelo.
Su empleado respondió con su brillante idea: deberían comprar mesas para trabajar de pie. Y al día siguiente, eso es exactamente lo que hicieron.
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