El futuro puede ser desconocido, pero no es inimaginable.
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<time datetime="2019-08-18 18:00:00" itemprop="datePublished" content="2019-08-18T18:00:00Z">
agosto
18, 2019
5 min de lectura
Opiniones expresadas por <em>contratista</em> los contribuyentes son de ellos.
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El fallecido economista sudafricano Ludwig Lachmann escribió una vez: "El futuro es desconocido, pero no inimaginable".
Lo que quiso decir es que no podemos saber qué nos deparará el futuro. No podemos planificar sin errores porque realmente no sabemos todo sobre el futuro antes de que ya sea realidad.
El futuro no solo es desconocido, lo que sugiere una falta de información, sino desconocido – lo que será es incierto. No hay informacion. En este sentido somos esclavos del destino.
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Pero si se desconoce el futuro, eso no significa que no tenga remedio. Nuestros esfuerzos siempre están dirigidos a crear una parte específica y limitada del futuro. Los empresarios lo hacen más que otros, como argumenta Saras Sarasvathy, especialista en emprendimiento.
Pueden hacerlo, como señala Lachmann, en el futuro. imaginable. Debido a que podemos imaginar diferentes futuros, podemos actuar para crear la mejor versión. Tenemos la capacidad creativa de desarrollar escenarios y posibles resultados, por lo que podemos prepararnos para lo que es más probable. Y trata de darte cuenta.
Todos somos diferentes en nuestra capacidad de imaginar el futuro. Muy a menudo, podría ser afortunado. Pero la suerte no lo es todo, y ciertamente no es confiable. Algunos parecen tener la capacidad y la voluntad de lidiar con lo incognoscible imaginándolo y tratando de darle forma, y están dispuestos a apostar que tienen razón y se llevan el dinero a la boca.
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Los emprendedores están creando grandes fragmentos de nuestro futuro. Ellos soportar la incertidumbre.
Cómo los emprendedores soportan la incertidumbre
¿Pero cómo les va? En su reciente disertación doctoral, el Dr. Steve Trost está estudiando cómo los empresarios soportan la incertidumbre. No solo confían en la suerte. Muy a menudo, los empresarios aparentemente hacen esfuerzos contra todo pronóstico simplemente porque ignoran la información que otros no cuestionan, a menudo limitando la información.
Muchos empresarios escapan de la maldición del conocimiento porque no aceptan la idea de que el pasado limita las promesas del futuro.
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Sin embargo, esta no es necesariamente una capacidad con la que nacen. Hay formas de mejorar la capacidad de soportar la incertidumbre. Aquí hay cuatro estrategias comunes para que los emprendedores se enfrenten mejor al futuro desconocido:
1. Seleccione los miembros correctos para su equipo
Es importante tener un equipo con habilidades y competencias, sin mencionar la capacidad de pensar creativamente y "fuera de lo común". Seleccione los miembros de su equipo que tengan la experiencia adecuada y en quienes pueda confiar. Pero también asegúrese de creer que podrán manejar situaciones imprevistas. Porque no pueden, su negocio puede fallar.
2. Domina el futuro
A veces, la ofensiva es la mejor defensa y, en la incertidumbre, no hay otra forma de protegerse. Como Nicholas Nassim Taleb mencionó en sus libros, a menudo puede haber desventajas que nunca anticipamos, y eso puede ser mucho peor de lo que hubiéramos imaginado. Así que toma pedidos y crea el futuro en lugar de esperar que sea beneficioso. Avanzar en la curva.
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3. Deje que otros corran el riesgo
Un problema importante con la incertidumbre es que simplemente no puede saber qué esperar. Una forma de resolver este problema es compartir esta carga con los demás. Por ejemplo, al permitir que los clientes paguen por adelantado, evita problemas de flujo de efectivo y le da una mejor idea de la demanda de su producto. Al financiar colectivamente el desarrollo de sus productos, no tiene que soportar toda la carga financiera, tal vez ni siquiera nada.
4. Aprende lo que importa
Como fundador de una startup, probablemente ya tenga experiencia en su campo de negocios. Pero lo que necesita es una experiencia en emprendimiento. Su trabajo es imaginar el futuro y crear la versión que mejor se adapte a su negocio. La única forma de hacerlo es aprender dos cosas: comprender a las personas y comprender la economía. El conocimiento técnico se adquiere fácilmente y se puede contratar. Tienes un equipo por una razón, así que úsalo.
Necesitamos desesperadamente conocer el futuro, pero el problema es que es incognoscible. Esta es la carga más pesada para los emprendedores porque están creando su versión del futuro y esperan lo mejor. Apoyan la incertidumbre. Y lo hacen para toda la economía.
El futuro es imaginable y, al menos en cierta medida, puede controlarse e incluso establecido. Pero para crear algo nuevo, también tienes que pensar fuera de la caja: nuevo y diferente. No se restrinja innecesariamente en el pasado y en lo que cree que sabe. Más información no es necesariamente mejor, especialmente si está tratando de hacer lo que nunca antes se había hecho.
En un sentido muy real, los emprendedores crean nuestro futuro.
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