6 Tips From a Clean Beauty Entrepreneur


Sarah Biggers ha pasado de ser una novata en el espacio de belleza natural a una profesional en solo unos años. Aquí hay seis cosas que le hubiera gustado saber al principio.

agosto
2019

6 min de lectura

Opiniones expresadas por contratista los contribuyentes son de ellos.


Cuando tenía poco más de veinte años, cuando pasé de la aspiración tecnológica al maquillaje, a través del desarrollo de mi propia gama de cosméticos, Clove + Hallow, mis compañeros se mostraron escépticos. No sabía casi nada del lado de la marca de belleza y no tenía experiencia en la fabricación.

Sin embargo, estaba decidido a crear mi propia rueda en lugar de ser un engranaje en otra persona, y mi misión era de naturaleza personal. Después de enfrentar una crisis de salud que me dejó postrado en cama durante seis meses, un médico integrador me ha abierto los ojos a la importancia no solo de lo que he poner en mi cuerpo, pero también lo que pongo sobre ella. Como parte de su plan de tratamiento, me recuperé completamente en un mes. Pero, ¿cómo puedo volver al maquillaje, dado lo que aprendí sobre los ingredientes peligrosos de la cosmética convencional? Me di cuenta de que podía usar mi epifanía para crear un cambio y me sentí confiado en el sector adecuado para hacerlo.

Para 2024, se espera que el sector global de "belleza natural" alcance los $ 22 mil millones, con compañías independientes que representan una parte considerable del pastel. Y gracias a los cientos de etiquetadoras privadas y al aumento de la producción interna en pequeños lotes, las barreras de entrada nunca han sido tan bajas. La facilidad de entrada no facilita el éxito. La belleza está cambiando: los cosméticos de color convencionales se estancan y los métodos de comercialización tradicionales, como las revistas impresas, se están quedando sin vapor. La belleza limpia en particular se está llenando con cientos de lanzamientos de marcas cada año, así como muchas celebridades e influyentes notables que se unen a la carrera. (Los productos KORA Organics de Miranda Kerr y la línea de productos Goop de Gwyneth Paltrow son dos de muchos ejemplos).

Armado con el conocimiento de los productos y protegido por mi pasión, me despedí de mi último cliente de maquillaje en 2016 y me fui del frente con el lanzamiento de Clove + Hallow en 2017. Las dificultades encontradas fueron (y siguen siendo) sustanciales; No puedo contar la cantidad de veces que llamé a mi madre o esposo para resolver problemas de negocios o sufrir una mini crisis terapéutica. Algunos fueron desafíos que todos los emprendedores enfrentaron y otros resultaron de mi falta de experiencia.

Ahora, paso gran parte de mi tiempo libre guiando a los aspirantes a emprendedores en el campo de los productos de consumo por los mismos escollos. Estas son algunas de las lecciones importantes que aprendí en el camino que podrían ayudar a un nuevo fundador a mantenerse en la página.

Desarrolla tu visión y cúmplela.

Si tiene el coraje de comenzar su propio negocio, probablemente tenga curiosidad natural y disfrute de nuevos desafíos. Esta misma curiosidad hace que sea particularmente fácil perder la concentración al dejarse llevar por el encanto de lo que hacen sus competidores. Durante al menos el primer año, manténgase fiel a su misión inicial y resista estas tentaciones. Si decide rotar o agrandar más tarde, puede hacerlo con la lógica de su lado y evitar convertirse en una marca de imitación que puede perder el original.

Adopta las redes sociales.

Las redes sociales son una plataforma democrática que permite a cualquier persona construir una marca y movilizar una audiencia cautiva incluso antes de lanzar un producto. La presencia en las redes sociales es tan omnipresente ahora que muchas personas la ven como otra forma de búsqueda en Google. Por lo tanto, se recomienda tener cuentas personales alineadas con su actividad futura con fines de credibilidad. Puntos de bonificación: al dedicar tiempo a construir su comunidad con verdadera pasión y amor, su comunidad podría convertirse en su primer usuario, o al menos en su primer seguidor.

No tengas miedo de hacer preguntas.

Viniendo del maquillaje, no me da vergüenza admitir que no sabía lo primero sobre crear y lanzar un negocio basado en productos. Comencé a escribir varias frases en Google, piense en "cómo crear una línea de cosméticos", hasta que reuní suficiente información para saber que necesitaba crear mi propio laboratorio o externalizar En un fabricante. A partir de ahí, llamé a los fabricantes de frío. Algunos se rieron a carcajadas cuando les dije las pequeñas cantidades que estábamos buscando, pero todos fueron útiles en diversos grados; De hecho, durante una conversación telefónica, una mujer tuvo la amabilidad de guiarme en la terminología que debería saber para elegir el socio de fabricación adecuado. Cuando finalmente encontré un laboratorio listo para encargarme de mis proyectos, supe qué buscar, porque ya había explorado muchos callejones sin salida. Entrega: Haga preguntas y familiarícese con el rechazo. Es probable que aprendas algo valioso.

Casi todo se puede negociar.

Al principio, no sabía cuánto había pedido algo. Ahora entiendo que la mayoría de las cotizaciones y contratos son solo un punto de partida, especialmente cuando estás creciendo y tienes más influencia para negociar. Si un posible socio o proveedor le responde con condiciones que parecen brillantes o imposibles de aplicar a su modelo de negocio, diga algo. Muy a menudo, hay espacio para que ambas partes sean felices, pero no puede saber lo que no pide. Recuerde: lo peor que pueden decir es que no.

No seas oscuro.

El espíritu empresarial es, en la base, una serie interminable de desafíos y ejercicios de resolución de problemas. Descubrí por algunos errores importantes que si dejo que un problema hierva en secreto (o que la comunicación se oscurece), el desastre se convertiría en un desastre mucho más grande. Ahora traigo todos los problemas en mi escritorio en tiempo real a las personas involucradas, incluso si es un error vergonzoso, y animo a mi equipo a hacer lo mismo. Esto ha tenido un impacto considerable en la agilidad y adaptabilidad de mi negocio y me ha familiarizado con la resolución de problemas. Este cambio puede permitirle equipar mejor la montaña rusa de empresas con relativa facilidad.

No dejes que el ego obstaculice el crecimiento.

Es natural que tenga dificultades para perder el control a medida que su negocio crece, pero debe evitar convertirse en el cuello de botella de la empresa. Piense en las áreas que son más importantes para usted y aquellas en las que está más calificado. gestione esto y deje que un equipo de personas calificadas se encargue del resto. Buscar contratar para ser algo redundante; entonces puede realmente tomarse unas vacaciones reales y concentrar sus energías en otras compañías sin preocuparse por encender fuegos.

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