Got a Business Idea? Billionaire Stephen A. Schwarzman Has 3 Questions to Ask Yourself Before Launching It.


Para iniciar un negocio, debe pasar tres pruebas básicas, dice el CEO de la firma global de capital privado The Blackstone Group.

septiembre
30 2019

5 min de lectura

Opiniones expresadas por contratista los contribuyentes son de ellos.


El siguiente extracto es de El libro de Stephen A. Schwarzman Lo que necesitas: lecciones en busca de la excelencia. Copyright © 2019 por Stephen A. Schwarzman. Reimpreso con permiso de Avid Reader Press, una impresión de Simon & Schuster, Inc.

Ya asistí a una reunión de estudiantes emprendedores en una importante universidad estadounidense. Un profesor de emprendimiento mostró una diapositiva que ilustra todos los pasos que debe seguir una empresa de nueva creación, desde reclutar personal hasta recaudar fondos, a través del desarrollo de un producto y marketing. Su diapositiva mostró la actividad en un camino predecible y curvo, alcanzando varios hitos. Si solamente, Me dije. Mi experiencia empresarial fue cualquier cosa menos una curva suave y ascendente. Fue tan agotador que nunca entendí la idea de personas que desean convertirse en "emprendedores en serie". Ya es bastante difícil hacerlo una vez.

Cuando la maestra dejó de hablar y el micrófono me pasó, había decidido que estos estudiantes necesitaban un examen de realidad. Les dije que si planeas iniciar un negocio, tienes que pasar tres pruebas básicas.

Tres pruebas para tu idea de negocio

Primero, su idea debe ser lo suficientemente grande como para que pueda dedicar su vida. Asegúrese de que tenga el potencial de ser enorme.

En segundo lugar, debería ser único. Cuando las personas ven lo que estás ofreciendo, deberían decir: "Dios, necesito eso. Yo esperaba eso. Me gusta mucho Sin este "aha! Estás perdiendo el tiempo.

Tercero, su momento debe ser el correcto. Al mundo realmente no le gustan los pioneros, por lo que si es demasiado temprano, el riesgo de fracaso es alto. El mercado al que se dirige debe despegar con suficiente impulso para ayudarlo a tener éxito.

Si pasa estas tres pruebas, tendrá un negocio con el potencial de ser excelente, que ofrece algo único y que llega al mercado en el momento adecuado. Entonces debes estar listo para el dolor. Ningún emprendedor prevé o quiere sufrir, pero el sufrimiento es la realidad de crear algo nuevo. Es inevitable.

Construye el equipo adecuado

Las empresas reales no solo suceden. Es muy difícil recolectar dinero y reclutar buenas personas. Incluso cuando eres pequeño y tus recursos son limitados, encontrar a la persona adecuada es lo más importante que puedes hacer. Por lo general, no tiene acceso a lo mejor porque trabaja en otro lugar con niveles salariales mucho más altos. Tienes que tratar con las personas que tienes. Como mínimo, esto significa que debe reducir sus criterios a una simple pregunta: ¿tiene esta persona el mismo compromiso entusiasta que el suyo hacia la misión de esta empresa?

Cuando Phil Knight estaba construyendo Nike, contrató a otros corredores para que trabajaran con él, sabiendo que todo lo que les faltaba en términos de conocimiento comercial les permitía ganar resistencia. Nunca se rendirían. Tomarían el dolor y llegarían al final de la carrera a pesar de las dificultades.

Cuando inicia un negocio, generalmente está contento de encontrar una persona de calidad dispuesta a viajar con usted. Pero a medida que creces, te das cuenta de que algunas personas son como grandes receptores en el fútbol con manos de piedra. Los arrojas y la pelota rebota. Otros tienen las manos como pegamento. Como persona honesta, crees que tu papel es persuadir a los 6 y 7 de 10. Si los mantienes, terminarás con una sociedad disfuncional en la que harás todo el trabajo y te quedarás despierto toda la noche con ellos. algunas personas que pueden ayudarte eso pasa.

Tiene dos opciones: administrar una empresa mediana que no conduce a ninguna parte o eliminar la mediocridad que ha creado para que crezca. Si es ambicioso, debe llenar su empresa del 9 al 10 y asignarles tareas difíciles.

Ser paranoico

Finalmente, para tener éxito como emprendedor, debes ser paranoico. Siempre debe creer que su empresa, independientemente de su tamaño, es una pequeña empresa. Tan pronto como comiences a crecer y tener éxito, aparecerán los retadores y harán todo lo posible para llevar a tus clientes y derrotar a tu negocio. Nunca eres más vulnerable que cuando crees que has tenido éxito.

Muchas compañías dirigidas por sus fundadores colapsan tratando de hacer la transición de una startup incipiente a una máquina bien administrada. Los empresarios a menudo prefieren confiar en sus instintos en lugar de los sistemas más ordenados utilizados por los gerentes profesionales. Los empresarios a menudo resisten las limitaciones impuestas a estos instintos y la energía que dio origen a sus negocios. Pero en última instancia, estos son los límites que sientan las bases para la próxima fase de crecimiento. La turbulencia asociada con el inicio de un negocio debería permitir en algún momento el establecimiento de sistemas que permitan a otras personas desarrollar la organización.

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