LinkedIn Co-Founder Reid Hoffman on How to Prepare Your Business for a Recession


"Siempre juegas para ganar, pero para ganar, tienes que enfrentar contratiempos y volatilidad".

octubre
2,2019

4 min de lectura


La economía puede parecer estable ahora, pero las señales de advertencia son alarmantes: tres de cada cuatro economistas predicen una recesión para 2021, según un estudio de la Asociación Nacional de Economía de la Empresa. Entonces, ¿cómo puede prepararse un emprendedor?

Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, socio de Greylock Partners y anfitrión de Maestros de escala podcast: tiene algunas palabras de consejo.

La pregunta se hizo recientemente en un episodio especial de Maestros de escala llamado "Sesión de estrategia". En el programa, Hoffman responde las preguntas de los empresarios, y yo coanimo. Vale la pena escuchar todo esto (y puedes hacerlo aquí), pero la pregunta que más me llamó la atención fue la preocupación económica.

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"¿Qué podemos hacer ahora para prepararnos para una posible recesión?", Preguntó Long Hoang, que dirige una plataforma de análisis de fabricación llamada FireVisor Systems. "Y cuando eso suceda, ¿qué podemos hacer para seguir creciendo?"

Aquí están los tres consejos de Hoffman.

1. Guarda tu dinero.

"Ponga mucho capital en el banco", dice Hoffman. "Tenga este capital para la flexibilidad".

Si recauda dinero, Hoffman le aconseja recaudar más fondos de los que necesita. Este es uno de sus principios principales: desde hace tiempo se sabe que las startups (y en particular las startups de tecnología) deberían recaudar fondos para "todos los pivotes desconocidos, ya sean nuevas necesidades del cliente o 'ataques competitivos'. Recesión potencial. "Planeas tanto el éxito como la volatilidad potencial", dice.

Sin embargo, asegúrese de no confundir la recaudación de fondos con el éxito. En un anterior Maestros de escala El episodio, Selina Tobaccowala, cofundadora de Evite, explicó cómo había movilizado $ 37 millones, lo que le dio tanta libertad que perdió el rastro de su modelo de negocio. "No había ninguna razón por la que deberíamos haber tomado tanto capital", dice ella.

2. Mira todo.

"Trate de monitorear y desarrollar la mayor cantidad de monitoreo posible", dijo Hoffman.

Desea sistemas que le brinden la mayor visibilidad posible sobre su negocio, de modo que comprenda exactamente cuál es su demanda y cómo podría ser la demanda futura.

Esto suena obvio, pero a medida que los empresarios se centran en la tarea cotidiana de iniciar un negocio, corren el riesgo de olvidar el panorama general.

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3. Actuar a largo plazo.

Una vez que sus sistemas de monitoreo estén en su lugar, es posible que desee tomar decisiones que parecerán locas a corto plazo pero que están diseñadas para ayudarlo a largo plazo. "Esté dispuesto, hasta cierto punto, incluso a sub-suministrar la demanda en relación con el exceso de oferta", dice Hoffman. "Es posible que no se dé cuenta de algunas oportunidades de mercado, pero si ve una medida que sugiere que es lo correcto, entonces tenga cuidado".

Del mismo modo, dice Hoffman, es posible que no desee contratar demasiado por el momento. Tenga cuidado de no agobiarse con un equipo diseñado para el futuro cuando no pueda saber con seguridad qué le depara el futuro.

"Siempre juegas para ganar", dice, "pero para ganar, debes asegurarte de atravesar períodos de desaceleración y volatilidad".

Para escuchar más consejos de Hoffman, escuche su especial Maestros de escala Episodio "Sesión de estrategia".

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